首秦公司积极推进六西格玛项目建设，现已初步建立了六西格玛内部培训师队伍，进一步提升了精细化管理水平。2010年，在继续推进第二期黑绿带项目的同时，首秦公司充分利用内部六西格玛培训师资源，实施了第二期蓝带项目，均取得显著成效。
首秦公司第二期黑绿带项目自2009年8月开始启动，2010年5月结束，在第一期项目推进的基础上完善了六西格玛管理体系，对流程进行了优化，对六西格玛方法论的研究深度进一步提升，部分项目也进行了新体系设计，同时建立并形成一系列标准化文件和管理体系使之制度化，并且得到了良好的推广和实际运用。预计未来一年财务收益10716.4万元，项目回报投入比达到38：1，远远大于六西格玛实施10：1的基本要求，在指标的层面都有显著提升，平均目标达成度为172%。
首秦公司第二期六西格玛蓝带项目于2010年7月开始启动，项目主要涉及实物质量、设备点检、检化验和信息化等区域和专业管理工作，共有48个项目立项，38个项目结项，目标达成率高达169.63%，同时，18个项目完成了挑战目标，预计未来一年项目收益可达1385.9万元。(来源：首钢日报) |
