中国石油网消息(特约记者董新光孟宁)新春伊始，辽阳石化公司把各项任务指标分解落实到车间、班组和岗位，形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的良好氛围，倾力打造“整体结构优化、核心产业突出、基础管理规范和经济效益良好的以芳烃为特色的大型石化基地”。
2011年，辽阳石化全力做好六篇文章，即夯实安全环保工作基础，追求本质安全，推动公司安全清洁发展；持之以恒强化基础管理，抓执行促落实，不断提高企业综合素质；坚持平稳生产整体优化，完善销售策略，确保完成全年绩效指标；科学谋划产业发展项目，推动技术创新，加快推进产业优化升级；坚持以人为本造福员工，促进和谐稳定，推动地区整体协调发展；加强领导干部队伍建设，提高能力素质，切实发挥示范表率作用。
辽阳石化量化目标，不仅努力开好大炼油项目5套装置，而且加快140万吨/年重整、90万吨/年PX、15万吨/年环氧丙烷等项目的规划进展。辽阳石化还将推行新的安全业绩考核方式，结合岗检工作的深入开展，将零事故车间和工厂纳入HSE评估标准，分月和按季考核，调动基层对安全管理的持续关注度。 |
