近日，记者就华菱集团“十一五”取得的成就和“十二五”发展规划与思路采访了华菱集团董事长李效伟。
李效伟说，华菱集团在“十一五”期间钢铁主业确立了坚持走高端、精品、特色、差异化发展之路，加快产品结构的战略性调整，向高附加值、高技术含量、替代进口和终端产品进军的发展战略。在2005年成功引进世界钢铁巨头安赛乐米塔尔成为公司战略投资者之后，华菱集团启动了新一轮结构调整，动工建设了湘钢生产高强度钢产品结构调整技术改造项目、涟钢产品结构调整及薄板深加工项目、衡钢无缝钢管产品系列化生产线工程、ф108mm机组品种结构调整技术改造等一系列重点工程，重点发展国内市场短缺的高强度轿车用钢、高牌号、高磁感电工钢、高强度船板、大功率火电及核电用特厚板和高压锅炉管、X80及以上管线钢等高精尖产品，形成具有较强市场竞争力的产品序列，替代进口，满足国内市场需求。目前，涟钢产品结构调整及薄板深加工项目、衡钢无缝钢管产品系列化生产线工程及ф108mm机组品种结构调整技术改造、湘钢生产高强度钢产品结构调整技术改造项目生产线都已全面竣工投产。重点项目的建设加快了华菱集团产业升级的进程，使企业的产品结构形成了板管棒线金属制品兼有、普特结合、专业化生产的格局，为实现华菱成为能够为客户提供钢材产品整体解决方案的综合服务商的目标奠定了坚实的基础。
截至2010年末，华菱集团资产总额达到1050亿元，比2005年增长1.3倍；2010年产钢1600万吨，完成营业收入770亿元，分别比2005年增长87%、128%。企业综合实力显著增强，资产总额、销售收入、利润总额三项主要经济指标综合排名连续多年进入中国企业100强。
根据当前的经济运行态势，李效伟认为，“十二五”期间随着我国居民消费结构的升级，工业化、城镇化的加快，对钢铁产品的需求会进一步增加，钢铁作为支柱产业，保持稳定发展的基本面不会改变。但钢铁产品的需求结构将继续发生变化，高附加值产品将成为竞争焦点。同时，建设资源节约型和环境友好型企业已成为我国钢铁工业可持续发展的重要趋势，与上下游企业建立长期合作关系，已成为钢铁企业的重要竞争战略。为了稳定市场、规避风险，钢铁企业要不断加强与铁矿石、煤炭等上游原料生产企业的合作与联系，通过共同开发资源，获得稳定的原料供应。同时，通过与汽车、造船等下游行业建立共同开发产品体系，缩短产品开发时间，满足下游产业对新产品不断提高的质量要求。而且随着经济全球化，企业联合、兼并和资产重组将成为钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。未来几年内，国内钢铁行业的重组整合步伐将进一步加快。
顺应钢铁行业的发展趋势，“十二五”期间，华菱集团将按照科学发展观的要求，认真贯彻落实国家钢铁产业政策和《钢铁产业调整振兴规划》，以综合服务商的经营理念为指导，统筹国内外两个市场，以结构调整与产业升级、产业整合与资源优化配置为重点，进一步增强企业的系统竞争力，坚持绿色发展模式，实现企业和社会、人与自然的和谐，实现企业效益、社会效益和环境效益相协调，推动华菱集团实现持续、稳定、健康发展。
华菱集团“十二五”规划的发展思路是：“十二五”时期，华菱集团钢铁主业继续坚持走高端、精品、特色、差异化发展之路，在产能基本不扩大的情况下，重点发展产品深加工业，打造三个钢铁产业工业园和三个深加工产品集群，以有限的资源创造更多的产值和更大的效益；围绕资源投资、产品深加工、物流配送、循环经济、金融服务等领域，加快打造完整的、具有国际竞争力的产业链；抓住国内钢铁产业重组机会，推进低成本扩张，优化产业布局和资源配置，实现3000万吨钢的发展目标，力争进入世界500强，成为中国钢铁行业的技术领先者。(来源：中国冶金报) |
