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临钢2011年生产经营目标：实现营业收入122亿元
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http://www.lgmi.com 发表日期：2011-2-21 16:09:42
兰格钢铁 |
李晓波董事长要求，临钢要打造中板特色，培育竞争优势，提前谋划企业自身转型发展，研究制定“十二五”发展规划，实现企业转型发展的良好开局
2月16日上午，太钢集团临汾钢铁有限公司第十六次、山西新临钢钢铁有限公司第十七次股东会议暨两公司四届五次董事会在太原花园国际大酒店召开。11名董事出席了会议，6名监事和两公司部分高级管理人员列席了会议。两公司股东代表李晓波、张旭、彭存根、孙铁忠、李志强(李富玉委托)、闫保安出席了会议。李晓波董事长主持会议。
会上，公司总经理彭存根就两公司2010年生产经营效益指标完成情况、产值和主要产品产量完成情况、技术质量工作和降本增效情况、技改项目和兼并重组等情况作了报告，对2011年工作计划进行了说明。他说，2010年，面对钢材市场价格跌宕起伏、上游产品价格上涨、节能减排拉闸限电等复杂多变的经营环境，以侯进平同志为总经理的公司经理层带领广大干部职工认真落实董事会的决策部署，立足于“保生存、谋发展”，深入推进管理升级、产品升级、装备升级和相关多元化经营，生产经营实现扭亏为盈，各项工作取得了长足进步。
彭存根指出，2011年，按照集团公司“十二五”总体思路和战略目标，临钢以科学发展为主题，以转型发展为主线，以科技创新为动力，以能力建设为核心，以队伍建设为保证，加快推进“三个升级和相关多元化经营”，抓紧研究制定“十二五”发展规划，科学定位公司新的发展战略，精心做好兼并重组、结构调整和发展辅业工作，做强做大钢铁主业，搞好搞活非钢产业，走出一条内涵提升和外延扩张相结合的发展路子，加紧提升企业的综合竞争能力和可持续发展能力，为集团公司2015年营业收入达到2000亿元以上，成为国内一流、世界著名的大型企业集团做贡献。
彭存根强调，2011年，临钢要积极推进兼并重组，实现企业跨越发展的良好起步；要以双经销生产为抓手，全面提高生产经营水平；要加强技术创新，打造品牌竞争优势；要深化对标挖潜，持续改善技术经济指标；要加强人才培养，为转型跨越发展提供保证；要坚持节能减排，提升绿色发展水平；要抓紧研究制定“十二五”规划，开创转型发展的新局面。
会议听取并审议了彭存根总经理的工作报告，充分肯定了侯进平同志自2004年担任临钢公司总经理7年来，在企业发展、文化培育、管理升级、队伍建设等方面取得的工作成绩，特别是建成了3300mm中厚板生产线和热处理酸洗生产线，为公司今后发展奠定了坚实的基础。
会议认为，2010年，以侯进平为班长的公司经理层紧紧围绕发展战略和全年生产经营预算目标，对标挖潜，降本增效，多元创收，积极应对市场波动、节能减排限电等不利影响，实现了扭亏为盈，各项工作取得了长足进步。董事会充分肯定公司经理层的工作，对辛勤工作的临钢广大干部职工表示感谢。
会议同意彭存根总经理提出的2011年公司生产经营计划。主要目标是：实现营业收入122亿元，其中临钢本部77亿元，美锦钢铁45亿元；利润3000万元，奋斗目标5000万元；生产中厚板134万吨，其中双经销钢板20万吨、钢产量141万吨、铁产量115万吨、精矿粉产量20万吨。
会议强调，2011年是公司转型发展的关键之年，董事会要求以彭存根为班长的公司经理层要按照科学发展观和集团公司发展战略的整体部署，解放思想，抢抓机遇，优化品种结构，推进重组改造和多元化经营，加强安全生产和节能减排，实现企业转型跨越发展的新起步。
根据董事长提名，聘任彭存根同志为临钢公司总经理，侯进平同志由于工作变动，不再担任临钢公司总经理职务。
会议增补彭存根、王立新同志为公司四届董事会董事，侯进平、梁津原由于工作变动，不再担任公司四届董事会董事职务。会议审议批准了《公司2010年财务预算执行情况报告》、《公司2011年财务预算》等议案。审议了《关于撤销自动化公司的报告》、《临钢、新临钢公司2010年工效挂钩完成情况及工效挂钩意见》等议案。
会上，公司董事长李晓波对临钢两公司2010年的工作给予了充分肯定，特别对侯进平同志担任临钢公司总经理以来为企业生产经营、改革发展做出的贡献给予了高度评价。他说，侯进平同志是一位非常优秀的领导干部，在临钢任职期间，为企业的发展建设做出了重要贡献，特别是在企业文化、发展理念、管理升级、队伍建设等方面，临钢有了显著提升和变化，建成了3300mm中厚板生产线和热处理酸洗生产线，为企业今后的发展奠定了坚实基础。
李晓波指出，彭存根同志是太钢培养起来的一名优秀干部，对企业运营、生产管理有着丰富的经验，一直是公司主流程线上的骨干力量。选派彭存根同志到临钢任职，充分体现了集团公司对临钢发展的关心和重视。近年来，集团公司到临钢任职的领导干部，以及临钢成长起来的一些干部，都是某一方面的行家里手，临钢新的领导班子体现了专业化、技术化、知识化。在听取了彭存根总经理的工作报告和临钢今年的预算目标后，我们感觉到了临钢新的领导班子干事创业、谋取发展、追求高目标的决心。相信他们能不负众望、不辱使命，担当起临钢未来发展的重任，为实现企业转型跨越发展做出新贡献。
谈到临钢的发展时，李晓波强调，首先，必须建设一个好的领导班子。一个好的领导班子是做好一切工作的基本前提和根本保证。只有建设好领导班子，才能带领干部职工团结一心，努力工作，提升企业综合竞争能力。其次，尽快研究制定清晰的发展目标。临钢的特色和优势，就是中厚板轧机和完善的热处理酸洗与集团公司卓越的炼钢技术的结合。为此，临钢要加强与太钢、不锈股份公司相关部门的协同配合，最大限度地发挥协同效应，制定清晰的发展目标，不断强化中板轧机的生产能力，突出特色，拓宽品种，研发高附加值的产品，把中板特色和竞争优势打造好、培育好，提升企业可持续发展能力。第三，切实提高企业劳动生产率。通过采取委托经营管理这种“渐进式股权合作”的管理模式，临钢与美锦钢铁签订了委托经营管理合同。委托经营美锦钢铁具有重要的战略意义，是临钢提高劳动生产率、安置富余人员的一条途径，也是未来发展的一个方向。今后临钢不排除与其他钢厂采取这种管理模式，进一步提高劳动生产率，为下一步兼并重组打好基础。第四，提前谋划自身转型发展。临钢要结合本部自身实际，巩固和扩大与平阳重工、中船重工的合作，利用现有设施、搬迁后的置换土地、富余人员等资源，超前谋划，统筹考虑自身转型发展问题，尽快研究制定“十二五”发展规划，提升企业创效能力，实现企业转型发展的良好开局。 |
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