1月11日下午，临钢公司在商务楼五层会议室召开2011年生产经营工作会议，全面总结2010年各项工作，对2011年工作作了安排部署。侯进平总经理在会上强调，广大干部职工要紧紧抓住临钢转型发展的战略机遇期，深入对标挖潜，积极创新创效，全力做好2011年生产经营工作，积极推进兼并重组，加快转型发展步伐，提升企业可持续发展能力，努力实现临钢“十二五”规划的良好开局。
公司领导李学锋、沈永耀、张润国、范海旺、孙铁忠、朱剑勋，总经理助理级领导，各二级单位和职能部室厂(部)级干部，厂(部)长助理等参加了会议。会议由公司党委书记李学锋主持。
会上，公司领导沈永耀、张润国、范海旺、孙铁忠分别对兼并重组工作、2010年营销、采购、生产、安全、环保、设备管理及后勤保障等工作情况进行了总结通报，分析了工作中存在的问题，并对下一阶段重点工作进行了安排部署。公司总会计师朱剑勋通报了2010年公司主要经营指标完成情况，对2011年预算及相关工作作了安排。
2010年，在大宗原燃料价格居高不下、钢材市场价格跌宕起伏、铁路火车发运困难较大、节能减排强制限电等不利形势下，公司广大干部职工紧紧围绕年初职代会确定的生产经营奋斗目标，深入对标挖潜、降本增效，生产经营取得了来之不易的成绩。全年实现营业收入76.9亿元，利润1058万元，完成了集团公司下达的全年412万元的利润目标，实现了扭亏为盈；多元化单位全年创效1100余万元，完成了年初确定的1000万元的目标。
会议指出，2011年是公司转型发展关键之年，公司全体职工要再接再厉，持续开展降本增效活动，严格控制投资支出和费用支出，努力降低劳务费用，深入开展对标工作，确保关键技术经济指标迈上新水平。要明确工作重点，提升管理水平，抓好生产、安全、环保、采购、营销及美锦复产工作，确保完成2011年主要预算目标，大力提升企业可持续发展能力。
公司总经理侯进平在会上全面总结了公司2010年生产经营、技术质量、管理升级、兼并重组等重点工作，对取得的工作成绩给予了充分肯定。他说，2010年，在十分困难的市场环境下，公司生产经营扭亏为盈，取得了来之不易的成绩，全年利润指标达到了董事会预算目标，人均年收入比上年增长11.25%。中厚板、精矿粉等主要产品产量在节能减排拉闸限电的情况下，仍然比上年明显提高，对公司经济效益的提升起到了重要支撑作用。合同兑现率大幅提升，满足用户需求的能力不断增强。在技术质量和技改工程方面，低温压力容器用06Ni9钢技术实现新的突破，全年生产8000吨，成为中石油LNG储罐唯一供货商；开发的S32101核电钢、S31803船板钢、S-135水电钢等核电用不锈钢，打破了该产品全部依靠进口的局面，实现了核电站核心部件的国产化。铁前工序焦化、炼铁、加工厂3个原料结构和工艺优化SBU，通过转炉钢渣粉回收、合理配煤、优化烧结原料结构等措施，创效5835万元。推进科研管理工作，对双经销钢板实物质量攻关等4个指令性课题进行攻关，产品实物质量大幅提升；双边剪自动控制装置、焦炉煤气鼓风机等5项科技成果取得国家专利。投资1亿多元，实施矫直机改造项目和新建常化炉项目，这两项工程的竣工投运，将使中板工艺路线更加完善，生产高附加值、高技术含量的中厚板有了更加可靠的保证。实施管理升级项目65项，创效显着；不断完善“六大”管理体系，进一步强化全员“过紧日子”思想，严格控制非生产性费用开支，实现全员、全过程、全方位增收创效。整合重组中宇钢铁公司工作有了重大进展，已输出150名管理技术人员进驻美锦实施委托经营管理，正在进行复产准备工作。推行“1+3”人才培养模式，启动实施“257”人才星火论坛活动，加强干部队伍、管理人员、科技人员、操作人员“四支”队伍建设，大力培育责任文化、忠诚文化、精细文化、执行文化，为企业兼并重组和科学发展提供文化和人才保证。
在总结2010年工作成绩的同时，侯进平指出，在发展过程中，也暴露出我们安全管理还不严、不细，制度执行和工作落实还存在一定差距、产品质量不够稳定等一些问题。特别是对安全管理中存在的问题，要举一反三吸取血的教训，从思想上真正对安全管理工作高度重视。他说，临钢要发展，要不被市场淘汰，就要坚定不移地走出去，这对我们的安全工作也是一个大的考验。各级领导干部要坚持以人为本，牢固树立安全第一，预防为主的思想，做好每一名职工的安全教育培训工作，真正将安全工作落到实处。
侯进平深入分析了当前行业形势，指出在“积极的财政政策、稳健的货币政策”宏观调控下，钢铁行业呈现高成本、高价格、低利润“两高一低”发展态势。“十二五”期间，将呈现总量控制、节能减排、结构调整、兼并重组行业走势，形势仍不容乐观。2011年，公司要以科学发展为主题，以转型发展为主线，以科技创新为动力，以能力建设为核心，以队伍建设为保证，加快推进三个升级和相关多元化经营，做强做大钢铁主业，搞好搞活非钢产业，走出一条内涵提升和外延扩张相结合的发展路子，加紧提升企业的综合竞争能力和可持续发展能力，努力完成营业收入122亿元、利润3000万元的经营目标。
侯进平强调，要积极推进兼并重组工作。抓紧制定公司的“十二五”发展规划，加快企业转型发展步伐。重点要规划好中宇项目，并在多元化经营项目创新发展上狠下功夫。要坚持“锻炼队伍、培养干部，输出管理、多元创收，传播文化、打造品牌，积累经验、跨越发展”的指导方针，全力以赴做好托管美锦钢铁的各项工作，完成好生产经营目标。各单位要站在全局的高度，从人力资源等方面大力支持托管美锦钢铁工作。他还强调，优秀的文化对一个国家、民族以及企业发展都具有十分深远的影响，是一个团队的灵魂，在企业转型发展中，要特别注重构建企业文化理念新体系，全力打造临钢独特的先进的企业文化，用文化的力量凝聚人心，推进企业发展。 |
