近年来，房地产市场火暴异常。不过有意思的是，偌大的房地产市场，仅仅在2010年12月爆出万科销售收入过千亿元，成为地产界的首个千亿元级企业。而在家电行业，2004年海尔的销售收入就突破了千亿元，2010年美的也突破了千亿元。此外，格力、海信、志高、格兰仕等家电企业纷纷提出向千亿元企业进军的目标。
当前，正值我国家电业的转型期，做大进而做强的家电企业有望在这一轮转型中，承担起产业整体升级、获取更多国际竞争力的重担。那么，在竞争激烈的家电市场，是否还将出现新的千亿元级“大佬”，推动我国由家电大国向家电强国迈进呢？
打造5家大型企业集团
近两年，尽管受到国际金融危机的影响，但是在家电下乡、家电以旧换新、出口退税等政策的拉动下，我国的家电市场迎来了新的繁荣期。
来自中怡康的监测数据显示，2010年，家电国内市场规模首破万亿元大关，全年国内家电销售增速超18%，创下过去10年之最。来自机电进出口商会的数据显示，2010年，白电出口额达到450亿美元，而视听产品出口额达到1000余亿美元，家电整体出口额达1500亿美元。
近期公布的《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》明确提出，要“发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团”。
在《工业和信息化部关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》中，也同样提出了“培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团”。近期工业和信息化部公布的《关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》再次提出“培育一批在国内市场具有较强竞争优势的自主品牌，形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国际市场具有较高影响力和竞争力的优势自主品牌”。
中国家用电器协会秘书长徐东生表示：“'十二五’时期是我国走向家电强国的关键时期，家电工业要基本建立起依靠技术创新和管理创新的发展模式。'十二五’期间的重要目标包括发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团，培育3～5个国际知名品牌，龙头企业自主品牌出口比例达到本企业出口量的50%以上。”
在一直竞争激烈，热闹非凡的“家电江湖”中，群雄争霸的故事从未停止。成为具有综合竞争实力的国际化企业集团，自然在未来5年将是各大制造企业追逐的目标。
正如格兰仕集团执行总裁梁昭贤所说：“随着家电产业国际化程度的不断加深，未来将属于中国家电企业。”
做强需先做大。目前，在我国家电行业中已经取得规模优势的企业包括海尔、海信科龙、美的、格力、志高、格兰仕、长虹、康佳、创维、TCL等企业。在这10家企业中，已经成功跨越千亿元门槛的企业有海尔2004年和美的2010年。这也意味着要成为5家企业之一，家电企业首先需要跨越规模关。
近期，格兰仕、志高纷纷宣布了千亿元的发展目标，而格力、海信携600亿元的销售规模，步步靠近千亿元目标。此外，长虹以美菱为白电平台，黑白电业务同步推进；海信完成对科龙重组，冰箱、空调、洗衣机、彩电业务平稳推进；创维、TCL、康佳等企业也纷纷立足技术升级，着眼国际国内市场，力求跨越发展。
企业面临难得市场机遇
从市场环境来看，“十二五”是利于新的千亿元级家电企业产生的时期。内销市场方面，居民消费水平的继续提高、农民收入增加等，都给家电市场扩容带来利好。此外，“十二五”时期预计将有约5050万台冰箱、6200万台洗衣机和1.2亿台空调超过使用寿命，平均每年更新量为电冰箱1000万台、洗衣机1250万台、空调2400万台。以CRT电视10年使用年限测算，据奥维咨询AVC预计，2015年CRT电视累计更新换代率达到40%，累计规模2.5亿台，年均更新换代2500万台。
在出口方面，俄罗斯、巴西、印度等新兴经济体的快速发展，中东和东盟等市场需求快速增长都给我国家电出口带来机会。
目前成功跨越千亿元大关的企业是海尔和美的，海信、格力以600亿元左右的规模跟随其后，TCL达到400亿元的规模，长虹、格兰仕达到300多亿元的规模，创维已突破200亿元的规模，康佳、志高达到100亿元规模。
在采访中，来自白电企业的底气比黑电企业更足。格力、格兰仕和志高都对跨越千亿元大关信心十足。
格兰仕集团执行总裁梁昭贤说：“格兰仕要用3年的时间，实现销售收入1000亿元。”志高董事长李兴浩表示：“志高每年将实现复式增幅超过30%，在5到10年的时间内跻身千亿元强企。”格力则是轻松地以“水到渠成”形容对千亿元目标的冲击。
这些底气并非没有根据。白电产品线丰富，相比黑电技术的升级换代速度，白电的技术进步平稳。主营白电业务，对于整体起步较晚的中国家电企业来说，可以让企业更从容地发展壮大，而不用在技术“被升级”中，不断摊薄利润，受制于人。
不过，不论是城市新增需求、换代需求，还是农村市场需求，都给黑电与白电企业带来均等机会。黑电企业纷纷向上游渗透，努力摆脱过于依赖上游面板企业的状态，同时部分黑电企业跨界白电业务多元化经营，努力找寻新的增长点。虽然白电企业信心满满，但是千亿元目标的实现，主营黑电业务的企业同样具备机会。
早在2002年，TCL董事长李东生和海信董事长周厚健便提出了“千亿元”目标。创维集团总裁张学斌提出1000亿元的规划是在2009年，即5年内实现500亿元、10年内实现千亿元的销售目标。
关键在提高综合能力
客观地看，格力、海信首先成为千亿元企业的可能性较大，这两家企业与千亿元目标的差距最小，均在400亿元左右。格力是一个技术型企业，制冷产业链布局完善，在技术上不受制于人，并已经完成国内、国际生产基地的布局。2010年格力的销售收入增长达到180亿元，基于内外需市场的考虑，格力未来实现千亿元目标的难度不大。
海信在重组科龙后，黑电与白电业务进入并驾齐驱发展期。海信电器2010年前三季度的收入达到500多亿元，再加上科龙的100多亿元，预计全年的总收入将超过700亿元。未来5年，海信科龙只要延续目前的优势，亦将与千亿元目标步步接近。
此外，格兰仕除微波炉之外，目前其他产品线较弱，还需要时间来完善产能布局；志高仅仅突破100亿元的规模，李兴浩明确提出将并购弥补生产线短板，但是这涉及时间、资金等诸多环节，需要更长时间。
千亿元，对于企业发展来说是一个数字、一个意义重大的数字，在追求这个数字之外，更需要企业冷静地思考和看待。
规模只是企业成为做大做强的前提所在，其最终指向是企业综合竞争力的全面提升，包括品牌、技术、市场等。一个千亿元企业，不仅应该是一个规模巨大的企业，还应该是一个技术储备深厚、品牌名誉度高的企业。它需要有自主品牌，需要有完善的产业链，更需要有引导全行业技术升级、健康发展的魄力。
海尔在跨越千亿元大关后，“走出去”成效显著，在全球市场上展现了中国家电军团的竞争力。市场调查机构欧睿国际发布的最新全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.1%，再次蝉联全球第一。
美的用一个民营企业的“狼性文化”，快速跨越千亿元大关，以家电新贵的形象，亮相全球市场，为中国家电军团再添劲旅。
期待“十二五”期间，更多中国家电企业力破千亿元大关，成为具备综合竞争实力的家电集团。(本报记者黄俐)
(来源：中国电子报) |
