中国石化新闻网讯(李增杰)有人说，赛场上取得一次两次冠军容易，难的是长期屡屡夺金。而齐鲁石化公司的进口原油采购，就是后者。
2月下旬，齐鲁石化公司计划部部长牛彦红告诉记者：原油约占炼油企业加工成本的90%，降低原油采购成本对炼油企业来说至关重要。齐鲁石化公司成立了专门的原油优化小组，对原油采购、运输、加工方案进行整体优化，做好分析预判，根据国际原油行情变化，合理优化原油采购的量价分布，及时调整进口原油采购品种，降低采购成本。
牛彦红说，2010年8月份以来，齐鲁石化原油采购人员认真学习、严格执行集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜的要求，精心做好进口原油采购优化工作。按照李安喜“高油价低库存、低油价适当高库存”的原则，科学合理控制原油库存。“李安喜总经理对国际原油市场走势研究透彻，分析准确，提前判断出年底国际原油价格上涨的形势。根据这一判断，公司适度减少了年底计价的进口原油采购量，去年11、12月份采购原油44.4万吨和46.9万吨，分别比月均水平少采购6.3和3.8万吨，降低了前期上涨的库存，年底库存恢复到合理水平，有效摊薄了全年进口原油采购成本。这就是管理出效益啊!”
作为进口原油采购的主要实施者，齐鲁石化公司计划部原料管理室的主管陈希阳说牢记李安喜总经理“盯住国际市场上的新油种”的要求。陈希阳的团队掌握了这一技巧：一般情况下，新油种刚刚出现的时候，因为没有加工经验，价格相对便宜。对新油种的采购一定要紧盯不放，有新油种就争取快半步去采购。四季度采购了新油种玛雅原油10万吨，降低采购成本3000多万元。
李安喜指出，伊朗原油性价比好，适合齐鲁石化加工。计划部年底开始采购伊朗原油，不仅降低了采购成本，并且提供了大量的重整原料，解决了以往优质重整原料不足的矛盾，置换出大量烷烃含量高、芳潜低的石脑油供乙烯装置，实现了“宜烯则烯，宜芳则芳”。
据介绍，按照李安喜要求，通过以上优化，去年8至12月份的原油采购工作取得很大进步。前7个月进口原油平均采购价格为77.47美元/桶，比集团公司平均价格低0.5美元/桶；后5个月进口原油平均采购价格为76.62美元/桶，比集团公司平均价格低1.44美元/桶，比7个月价差拉大了0.94美元/桶，增效1.1亿元。
今年元月中旬，2010年齐鲁原油采购工作获得总部评比金牌，受到中国石化的通报表彰。 |
