2011年2月26日，中航三鑫2011年度工作会议在安徽蚌埠召开，中航通用飞机公司副总经理汪波、副总经理张晓军、机电产业部部长王晖、公司董事长余霄、总裁韩平元、独立董事、经营班子成员等出席会议。
会议首先由各子、分公司汇报了2010年经济运行情况、本单位2011年的经营计划和工作措施重点，韩平元总裁对各单位的汇报分别做了点评，指出不足和提出要求。指出公司产业中，今年特玻事业部工作任务艰巨，要确保海南、蚌埠生产线顺利投产和销售。
会上韩平元总裁作了题为《聚焦战略、全力以赴、实现中航三鑫快速发展》的年度工作报告，回顾了中航三鑫“十一五”经营工作情况，规划了公司“十二五”发展路线，报告全面分析了市场经济环境，指出公司面临较好的机遇与艰巨任务的挑战，对各单位2011年任务和重点工作进行了部署安排：
韩总总结了“十一五”期间公司经营工作主要成绩与不足，“十一五”期间，公司完成了IPO上市和非公开发行融资；完成公司产业结构调整和产品升级；完成了大亚湾基地建设，使幕墙工程和玻璃深加工发展及时上了新台阶。虽然我们取得了较辉煌的成绩，为公司“十二五”发展奠定了坚实的基础，但是公司仍然存在许多不足。因此我们的经营管理团队需要继续努力，要加快改进与缩短距离。
韩总就“十二五”发展规划作了重点说明，一是产业定位：公司未来重点发展光伏幕墙、特玻材料、航空材料三大产业；二是经营规模，实现三个超百亿经营目标，即营业收入超100亿，资产规模超100亿，股票市值100亿；三是产业布局，在华南、华东等地建立产业基地和营销网络。
韩总对2011年公司经营计划作了介绍，强调2011年公司营业收入目标，强调各单位要确保完成订单收入、利润、现金流、EVA值等各项指标。要求各单位经营班子成员、继续努力带领广大员工努力拼搏，克服困难、完成各项任务和指标，为企业发展履行应有的职责，不负公司的重托。
韩总特别强调要求，各级管理人员要坚持学习，提高技能，与时俱进，经营管理技能要与公司发展规模相匹配，跟上公司发展的要求，品格高尚，严于律己，要在职工中树立榜样，起到带头模范作用；要顾全大局，服从调动，不铺张浪费；注重培养人才和发掘人才。
董事长余霄重点提出四点要求，一是要尽快做好董事会、监事会的变更工作；二是要全面完成2011年经营目标；三是要加强公司管控工作；四是加强文化建设，包括股东之间的包容文化、目标文化。
最后，中航通飞公司副总经理张晓军讲话，宣贯了前期中航通飞公司在珠海召开的2011年度工作会议精神，并对中航三鑫提出四点期望：一是公司要处理好规模与效益的关系，关注EVA，提前做好谋划；二是加强市场营销体系建设，不仅是国内的，同时要考虑国际市场，搭建国内、国际网络平台；三是要重视人才，尊重人才，大力加强人才队伍建设，千方百计吸引人才、稳定人才、激励人才；四是不断加强企业基础管理建设。
会上还对中航三鑫2010年度“十佳”员工和优秀员工进行了表彰。会议期间与会代表参观了中航三鑫太阳能光电玻璃公司和中航三鑫拟建的凤阳项目基地。
中航三鑫各子、分公司主要经营班子、财务负责人、以及中航三鑫总部职能部门经理、中航三鑫2010年度“十佳”员工代表也参加了会议。 |
