化工板块“十二五”目标的分解落实，将进一步夯实安全环保基础，持续推进结构调整，通过扎实有效的“比学赶帮超”工作
2010年，是中国石化化工板块的“丰收年”。
——经营总量完成4350万吨，经营规模迈上新台阶。
——经济效益进一步提升，利润创历史最高水平。
——主要技术经济指标完成较好，多项指标创历史新高。
3月17日至18日，上海，中国石化2010年度化工经济活动分析暨质量工作会，总结了成绩，提出了问题，部署了工作。通过对比讨论，各企业分析出了差距，明确了努力方向和措施。
调整结构才有出路
2010年，天津和镇海两个100万吨/年乙烯建成投产，化工销售汕头固体库项目基本完成，乙烯船完成购置并开航。同时，继金陵之后，镇海和九江彻底退出化肥业务，产业布局更趋合理。
2010年，合成树脂专用料及新产品比例达44%，比上年提高两个百分点，超进度完成年度计划；合成橡胶高附加值专用料比例达10.7%，合成纤维差别化率达61%，比上年提高两个百分点；聚乙烯、聚丙烯等新产品产业化及应用推广成果显著，产品结构进一步向中高端发展。
2010年，化工板块扭亏工作实现阶段性目标，5家企业扭亏为盈。成功甩掉亏损的“帽子”，得益于企业积极推进结构调整，提高产品附加值。安庆分公司与巴陵石化按照“先氢后氨再尿素”方案组织生产，优化了资源配置；天津石化通过做好合成树脂牌号调整工作，成功扭亏。
“提升优势业务，发展高端业务，改善常规业务，退出劣势业务”，化工板块正按照此原则，转变增长方式，推进业务发展和结构调整，提升核心竞争力。争取到“十二五”末，化工业务总体达到世界平均水平，乙烯装置整体达到世界先进水平，前三名乙烯装置达到世界领先水平，消除亏损企业。
当然，如股份公司副总工程师、化工事业部主任常振勇所言，化工板块装置类型多，产品品种多，工艺流程复杂，结构调整的任务非常艰巨，完成“十二五”目标任务，需要加倍的努力与付出。
安全是天、质量是命
在2010年企业利润排名表上，上海石化高居榜首。上海石化代表把成绩归功于装置的安全平稳运行。
镇海炼化的代表有相同感受：“非计划停工的损失是化工企业难以承受之痛，因此我们要千方百计抓队伍、抓操作以保证装置运行平稳。”
天津石化代表也认为，装置大型化后，彼此间的联系更紧密，一个小问题会引出一连串问题，所以要下大力气抓好安全生产和避免非计划停工。
目前，化工企业安全、环保和质量工作还存在薄弱环节。化工事业部总会计师莫正林分析认为，部分企业责任制落实不到位，在近年效益较好的情况下盲目乐观，没有充分认识自身工作中的差距和不足，安稳长满优生产和产品质量管理、用户服务工作与总部的要求仍有差距。
因此，股份公司高级副总裁戴厚良要求切实抓好安全、环保和质量工作。他说，安全、环保和质量工作是根本，是发展的基础，如果根基不牢，其他更无从谈起。只有将安全管理的重心下移，把安全工作由少数领导者和管理人员的事变成每个员工自己的事，才能真正夯实安全的基础。只有切实抓好质量工作，提高服务水平，才能打造“百年老店”，树立良好企业形象。
2011年，化工板块将继续深入开展“我要安全”主题活动，针对化工生产经营的特点，落实针对性的安全环保措施，研究各种极端气候条件下化工生产的安全稳定运行措施；加强对非计划停工的管理，加强工艺技术、运行操作、设备和检维修管理，将装置运行平稳率指标纳入日常运行管理范围。牢固树立客户至上的理念，严格质量管理，改进服务质量。
全面提升竞争力
通过对比分析，代表们感到，目前化工板块存在高端和低端并存、先进与落后同在的状况，不同业务板块间效益差距明显，产能相近的乙烯企业之间效益不平衡，装置间的成本差距明显。
与世界石脑油组平均水平相比，中国石化乙烯装置单位高附加值产品能耗、物料损失率等技术指标已达到或优于世界平均水平，但单位高附加值净现金收益等指标与世界领先水平还存在差距。
燕山石化代表表示，要以装置绩效评价结果为导向，优化乙烯原料，提高投资回报率。福建炼化代表表示，要争取在“十二五”期间进入Solomon绩效评价体系第一群组。10家大型乙烯企业已有6家明确提出乙烯装置要在“十二五”期间达到世界领先水平。
在下一步工作中，化工事业部将以对标为抓手，瞄准先进，把阶段性重点工作与对标有机结合，通过公司、企业和装置三个层面以及赢利能力、成本控制、生产经营和技术经济指标等多个维度的对标分析，持续推动管理上水平。
戴厚良强调，各企业在“比学赶帮超”中追求的不仅仅是具体的技术指标，更应是经营绩效综合指标，最终必须落实在竞争力和经济效益上。每个企业都要建立投入与产出模型，通过技术创新和管理创新促进各项指标的提升与经营绩效的改善。 |
