2010年杭州钢铁集团各单位和部门持续深入开展学先进和对标挖潜活动，坚持以变应变、动态管理，围绕效益最大化，努力推进品种结构调整，建立完善低成本运行体系，着力抓好采购成本、工序成本和各类费用控制，全年降低成本费用达1.76亿元，为集团公司年度利润目标的实现作出了贡献。
一方面，去年钢材市场价格起伏较大，产品竞争比较激烈。另一方面，3号高炉进行了为期四个月的中修。
2010年初，公司多次召开学先进办公室会议，全面、深入分析公司与行业先进企业的差距，结合内部的实际情况和工作重点，确定了学先进工作的着眼点和降本增效的重点工序、环节，相应制订了具体的工作内容和工作计划，并下达了相关文件。在公司领导的带领下，炼铁厂、转炉厂、电炉公司等单位考察了先进企业，与同行先进单位进行交流和对标学习。通过对标，找到与兄弟单位存在的差距和不足，并针对性地制订、落实降本增效的具体措施。积极实施以变应变、比价生产的生产组织模式，努力优化电炉钢和各轧线产品的产销结构，深化研产销一体化运作，促进公司产品效益的最大化。2010年公司优特钢比例达到86%。 |
