企业经营是本，如果这个根基做不好，就没有履行社会责任的能力。只有把企业自身做大做强，有了实力，才有履行社会责任的能力和条件。反过来，履行社会责任给企业树立了良好的社会形象，又促进了企业经营的拓展。
7年前，100名中国企业家满怀激情地来到中国北部内蒙古大草原的最西部———阿拉善。这里被称为“沙漠之乡”，是古老胡杨林的生长地，是弱水流沙的发源地，是“沙漠之舟”骆驼的故乡。
这100名来自全国各地的企业家决定每人每年捐赠10万元人民币，连续10年共计捐助1亿元款项，用于改善和恢复阿拉善地区的生态环境。为了用好这笔钱，北京首创集团总经理刘晓光发起设立了阿拉善SEE生态协会。
“我们这么多的企业家合起来治理沙漠，这在中国历史上是第一次。我们一起来创造未来，这个开头好不好看大家，这意味着我们真的失败不得，真的失败不起，我们要对历史负责。”3月11日，刘晓光在接受《中国建设报?中国住房》专访时如是说。
在百名企业家共同署名的《阿拉善宣言》中有这样一段话：“为什么我们这些企业家要从五湖四海来到阿拉善沙漠？为什么我们要成立一个阿拉善SEE生态协会？为什么我们要参与中国治理沙尘暴的事业？因为我们心中有希望和梦想：我们希望中国经济愈来愈发达，人民愈来愈富裕；我们希望中华大地山清水秀，一片生机勃勃……”7年过去，刘晓光和他的企业家伙伴们仍在用自己的实际行动坚守着当初的承诺，一点一点地改变着阿拉善沙漠的生态环境。更让他感到骄傲的是，这场自发的阿拉善沙漠治理活动，代表着中国企业承担社会责任的尝试，意味着中国企业家阶层责任意识的集体崛起。社会责任与企业经营互为因果关系
中国住房：究竟是什么触动了你，促使你发起设立治理沙漠的阿拉善SEE生态协会？
刘晓光：阿拉善现在还有一个绿洲，已经有6000年的历史了，但越来越小；50年前还有河流流过这里，但现在也没有了。如果不及时进行治理，生态环境将继续恶化。
作为中国经济和社会发展中最活跃的细胞，企业家们能不能行动起来？一个人投身环保的力量毕竟是有限的。我的想法是，作为一个社会阶层的企业家，有必要集体行动起来，这是最重要的。
中国住房：对于企业履行社会责任，有一种观点认为，这是给企业的附加道德约束，企业的天职就应该是盈利，你如何看待这种观点？
刘晓光：社会责任不应该是附加的，应当是客观存在的。企业不应该逃避社会责任。社会责任履行得好，对企业的公众形象、产品销售肯定是有好处的。很多企业已经建立了履行社会责任的完整体系和制度，例如沃尔玛，为社区提供了很多的服务，但它也是在商业上取得了巨大成功的。
中国住房：如何看待企业履行社会责任与企业发展经营之间的逻辑关系？刘晓光：企业经营是本，如果这个根基做不好，就没有履行社会责任的能力。只有把企业自身做大做强，有了实力，才有履行社会责任的能力和条件。反过来，履行社会责任给企业树立了良好的社会形象，又促进了企业经营的拓展。应该说，企业经营与社会责任互为辩证、因果的关系。房地产十年功与过
中国住房：怎样评价房地产市场化十来年的功与过？
刘晓光：居住改变中国。居住改变人的思想、观念、奋斗目标、生活方式、生活条件以及生活质量。在中国房地产快速发展的十余年，最美丽的城市出现了，最强大的基础城市出现了，最好的高速公路出现了，最好的房子也出现了。城镇居民人均居住面积从10平方米提高到现在的30平方米，居民生活质量、城市的形象、现代化的标准等方面的改善和提升，都极大地凸显了房地产行业的社会价值。
中国住房：但是作为其经营主体，房地产企业的公众形象一直不佳，你认为原因何在？
刘晓光：第一，这个行业的成长时间太短，从1998年至今才十几年的时间，很多制度以及市场规则都不够完善。
第二，房企与人民群众的直接利益紧密相连，房子对居民来说价值非常大，最直接最本质的体现是房产跟消费者之间的关系。
第三，有些开发商产品质量、产品服务确实存在很大的问题，甚至可能存在欺诈、逃税、甚至暴力拆迁等行为，这给社会形成了非常不好的印象。要看这个房企对社会负不负责任，对民众负不负责任，还要回到企业家的本质思想问题。不负责任的房企肯定会出现偷工减料、缩短工期、降低造价等很多问题。但害群之马在哪个行业都有，只是房地产关系国计民生，意义重大，所以影响程度会更大。
中国住房：你一直提倡年轻人不能够放弃“买房梦”，那么怎样才能做到“居者有其屋”呢？
刘晓光：要做到“居者有其屋”，保障房肯定是其中的一部分。社会上不可能所有的人都要买房，都拥有自己的产权房，很多人是要租房住的。在国外租房住的人便占很大的比例。我最近有一个新的想法，可以效仿德国战后的做法，就是类似“集装箱”住房的办法，由企业来捐助生产并供给社会。这种住房能够自由组装，可以移动，并且有保温功能，这样就可以很快解决大约几千万贫困家庭的居住问题。“集装箱”里面可以装修，可以有独立的卫生间、厨房，而且这样的房子就很便宜，一个单位差不多几万元钱。如果大量复制，只需要政府提供山边、水边平整并有水源、电源的土地。但是这要建立标准的捐助机制，实施起来有很多挑战。创新式思维与多元化操作
中国住房：事实上，这么多年社会对企业的社会责谈得还是比较多的，但是在房地产界并没有广泛的思考。在你看来，企业应该在哪些方面履行社会责任？
刘晓光：在企业的社会责任体系中，开发商、销售商、消费者、媒体、政府缺一不可。社会责任的范围很广，包括经济责任、法律责任、政治责任、慈善责任、环保责任等等。责任的问题，就是一个企业对社会行动的准则和精神价值标准。
企业履行社会责任要分两个层面，一是企业自身的责任，包括安排就业，扩大税收，拉动经济，为社会提供更丰富的产品等；另一个是在企业现有的能力下对社会负责，包括慈善、环保、公益、服务等。但是企业对社会方面的责任所履行的程度，要看它们的能力。
我一直提倡，企业价值包括社会责任和资本价值，一个都不能少。我们呼吁更多的企业应该尽可能多承担一点社会责任，甚至一些未来社会的全新责任，可能还有暂时想不到的责任。21世纪以后的新人类、新思想、新理想、新方式对企业履行社会责任也是一个挑战。
中国住房：能否谈谈首创集团关于社会责任的理解？基于这种理解，过去首创集团是如何实践的？
刘晓光：第一，要把企业自身做好。第二，尽可能多元化地履行社会责任，主要是从企业自身的环保产业入手，首创集团拥有较大规模的城市水务产业，主要是进行污水处理。第三，尽量为社会环保做一些贡献。第四，从慈善的角度来做一些贡献。第五，也是最重要的一点，我希望能够通过自身企业的行动与组织，带动其他企业，带动整个行业来积极履行社会责任，就像我们为阿拉善沙漠所做的，就是想影响更多的企业，凝聚成更大的力量。
中国住房：作为专业房地产开发企业，如何才能切实履行好社会责任？
刘晓光：企业履行社会责任要注重创新发展，怎样更适合人类的生存发展，怎样更有利于人类生存的环境，怎样使社会更加稳定向上。进入信息化社会，城市形态正在发生变化，住宅、写字楼和商业完全分开的模式已经不再适合，主流的发展模式是多种城市功能的融合共生。
创造未来的市场，一种全新的生活方式，一种全新的城市发展模型，对于当前房地产企业而言很有意义，我认为这是社会责任的最好体现，这也是首创一直追求的，并且已经在商业地产发展上有所体现。例如我们一直在推动的“芭蕾雨”品牌的奥特莱斯商业产业园，已经成为一种新的生活方式，这其实也是一种创新。
同时，企业参与保障房建设也需要创新思维。首创是保障房建设最早的参与者之一，从1994年开始。我呼吁保障房应该建立透明的、公开的投融资平台和渠道，每个人应当公平地拿到保障房的投资条件和项目，充分调动市场力量来推动中国的保障房建设与发展。(中国建设报) |
