致力于钢结构企业家的健康成长(二)

      --姚兵会长在2011年全国建筑钢结构行业大会上的讲话
 http://www.lgmi.com    发表日期:2011-5-4 11:15:22  兰格钢铁
    二、现代钢结构企业家的必备素质

    在当今激烈竞争的市场环境下,一个成功发展的企业,必定离不开这个企业的灵魂人物—企业家,现代新型企业的发展,更加依靠企业家的智慧、胆识和魄力,企业家就是这个时代的精英、行业的领军人物,没有优秀的企业家队伍,就不会有充满生机和活力的企业。那么,现代企业家应该具备什么样的潜质和素质?建筑钢结构行业中领军企业的成长发展过程,已经给出了答案。归纳一下,我认为现代钢结构企业家应注重以下几方面的修养。

    具有世界眼光。沪宁钢机这几年的发展之路,正说明了企业家要具有一个什么眼光。北京奥运主场馆“鸟巢”,是世界上独一无二的异形弯扭纵横交叉的网状结构,比蜘蛛网还要复杂,加工制作和施工难度大,技术质量要求高,在世界建筑史上没有先例。“鸟巢”的吊装方案向全球招标。当时,很多人认为国内企业不可能完成难度系数这么大的钢结构。王寅大董事长不这么想,他认为,竞标'鸟巢’吊装方案,就是参与一次国际水准的竞争,沪宁钢机不仅仅是在代表一个企业,更是代表一个国家的实力。当时,德国一家公司提出了整体吊装方案,总包方很可能采用这个建议。王寅大就组织科技人员反复论证测算,结果发现整体吊装有一个重大缺陷:必须等混凝土结构完工后,再做钢结构,这样工程就不可能在预定时间完工。经过比较设计,沪宁钢机拿出自己的方案;整个钢构工程分八期三个阶段,加临时支撑体系,高空分跨散装。这个方案工期短,安全性高,成本低。在由世界级专家组成的评审团评比竞标方案过程中,王寅大提交的方案让他们眼前一亮。最终一致认定沪宁钢机的方案。所以,企业家的世界眼光最终带来的是企业世界先进水平的跨越式发展。

    培养战略思维。方朝阳所率领的精工钢构集团,从小到大,由弱到强,历经十年,发展成为管理规范、技术领先的跨地区综合性集团公司,资产、销售规模均超50亿元,荣膺“中国制造企业500强”、“中国民营企业500强”。一条重要经验是企业的战略发展目标明确。集团坚持“产品专业化、生产规模化、突出专业,做强钢构主业”的发展战略,确立了高层钢结构建筑体系、空间大跨钢结构建筑体系以及轻钢结构建筑体系三大钢结构建筑专业体系,提供从设计、制作、安装一条龙服务,形成了全国性的“一站式服务”网络。公司提出的“科技为先”战略,通过10年累积,形成“精工八大专有技术体系”。与同济大学合作设立同济精工钢结构技术研究中心,10年来不但为公司课题研发、重大工程项目建设中提供了强有力的技术支撑,还为公司输出50余名同济大学优秀毕业生,为公司培养了多名钢结构领域的高端人才,真正做到了产、学、研相结合的发展格局。

    坚持儒商诚信。重信守诺者往往是市场中最后赢家。杭萧钢构成就了国内规模最大的钢结构生产企业、中国钢构第一楼、中国钢构第一股、国内首个钢结构“国家住宅产业化基地”等产业辉煌。董事长单银木并不单纯以产值利润等常规数据来看待成功,而是强调企业履行的社会责任,关注钢结构建筑对节约资源、保护环境的意义;不是在简单地做企业,而是在实践自己的理念,追求精益求精,严格履约,始终把对业主负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责作为企业的核心价值。从公益基金、助学济贫到捐建希望小学、慰问武警官兵、帮扶贫困,单银木把给予和付出当作一种快乐,时刻怀着一颗感恩的心、慈善的心以及负责任的心,真诚的与人交往,成为传播社会道德的使者,为人类的伦理大厦及福利事业添砖加瓦,企业家的人格,最终成就的是杭萧不衰的影响力和广阔发展天地。

    信奉智商才商。责任心+信心+耐心+细心=精品,东南网架用心做着每一项工程,这是郭明明行商之道。钢结构行业第一个博士后科研工作站、唯一一个国家级企业技术中心,重才纳智,勇立潮头。东南网架坚持以科技创新求发展,足迹、汗水融进了水立方、羽毛球馆、首都机场3号航站楼一座座建筑丰碑中。山高人为峰。通过自主创新,东南网架成功攻克一道又一道难题,演绎了科技奥运理念,每一项工程东南都力求完美,东南网架瞄准的是当今最先进标准,打造的是民族品牌,以高端产品占领高端市场,发展具有国际竞争力的大型骨干钢结构企业,这些目标体现的是企业家的胆识智慧和博大胸怀。

    善于资源整合。上海中远川崎,也是近几年成长起来的一家大型钢构企业,总经理赵增山在整合资源上展示高超的艺术,作为中远集团和川崎重工两位巨人合资企业,面对两种文化、两种理念的冲击,“承继“和“创新”是赵总必修课,在他的大力推进下,上海中远川崎对企业内部管理流程进行了集中优化,调整部门结构、规范管理流程,明确了管理层次、管理跨度、管理授权及管理职责,强化执行力,提高了企业对市场变化的敏感度和运作效率。同时,注意把外方的“开明管理”与中方的“尊重人、理解人、关心人”的管理思路相互融汇,兼收形成人本管理理念,按赵增山同志的话说从“形似”、“神似”到自主创新的“我是”,既积极吸纳、消化日本川崎重工先进技术工艺和现代管理理念,又充分发挥国有企业传统优势,以诚信为守则,稳扎稳打做好每一个项目,使中远川崎在很短时间从高层重型钢结构、钢—混凝土组合结构到轻型钢结构、大跨度空间钢结构、钢结构住宅等领域取得丰硕成果。
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