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致力于钢结构企业家的健康成长(三)
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－－姚兵会长在2011年全国建筑钢结构行业大会上的讲话
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http://www.lgmi.com 发表日期：2011-5-4 11:16:01
兰格钢铁 |
重视人才培养。过去我们常说：政治路线确立后，干部就是决定的因素，说的就是这个道理。恒达的俞建国董事长就有这种认识，他认识到人力资源的环节比战略和运营更为重要，企业的各种发展战略及付诸实施，人的因素都是决定性的。现实也是这样，没有高素质人才担负起关键岗位的工作，就不能对企业实行有效的管理，战略目标也无从落实。俞建国在工作中坚持量才施用，扬长避短，了解员工的表现和潜质，为他们搭建最广的舞台，让人才得到满意的回报，这不能不说是恒达快速扩展的重要因素。“没有满意的员工，就没有满意的客户!”，恒达员工就是在宽松的人际关系，舒适的工作环境，较多的晋升机会、较高的福利待遇投入工作，创造出了更大效益。
复合才能。作为企业的掌门人，首先要具备的是对事业的忠诚、对企业的热爱，企业家并不要求是技术专家，但必须是善学习、目光远大的“通才”，宝钢钢构的沈京慧这方面就比较突出，面对日趋激烈的市场竞争，沈京慧始终把科技创新列为工作的重中之重，对重大工程都组建专项课题攻关团队，就深化设计、工艺难点，进行技术分析、创新。尽管不是钢结构专业出身，她总是蹲在现场，与技术人员一起研究解决问题。2008年，公司投入资金105万元，在中央电视台新台址主楼项目中，对《箱形多头复杂节点替代锻件或铸件节点》进行科研立项，解决了锻件节点价格昂贵、周期长、工期无法保证的难题。该项目最终荣获协会颁发的科学进步奖二等奖。近几年来，宝钢公司的“钢结构多箱柱与异型柱加工技术”、“模型重用在钢结构深化设计中的应用”等8项科研成果获得国家级奖项。
加强自我修炼。现代企业家应时刻保持清醒头脑，时刻自我修正和自我超越，是现代企业家应追求的精神境界。中建钢构总经理的王宏同志，在他的带领下，中建钢构营业收入、利润总额、年末资产总额、员工收入分别增长了28倍、487倍、26.6倍、1.7倍，年均增速分别达到75.4%、180.1%、73.8%、18%。营业规模连跨4个“十亿”台阶。他的一个重要特点，打铁首先自身硬，严于律己，有一种“拼命三郎”的精神。在企业发展同时，着力构建与公司发展战略相适应，具有时代精神钢结构企业文化，把公司中“铁骨”人的精神，演进为“铁骨仁心”文化，又把“铁骨仁心”文化作为主流文化注入到被整合后的组织中，成为支撑公司跨越发展的强大精神动力，为企业发展注入文化内涵，使企业具有经济、精神双重价值，这样的企业才会更显生机活力。
在现代企业家的素质修养方面，简单地讲了几个方面，也举了一些领军人物的例子，他们也只是行业中的一些代表，还有很多很优秀的同志，就不一一点名。我这里说的企业家，也并不单指企业一把手，而是包括企业核心创业团体的成员，在不同专业领域都创造出骄人的业绩，值得我们很好地去总结、宣传、学习。企业家们的相互学习、取长补短，对提高自身修养非常有益。
三、服务企业、提升行业，是协会的历史使命
行业的发展，协会起着不可替代的桥梁和纽带作用，所以，面对新的形势，首先要提升协会自身的能力和素质，突出工作重点，帮助企业解决发展中的实际困难，协会有作为，行业中才有地位。
树立典型。要继续做好“中国品牌”的推广和“中国钢结构金奖”的评选工作，要通过企业申报、地方行业组织推荐，经过专家评审委员会的严格筛选，对国内新建的结构新颖、设计合理、质量优效益好的钢结构工程授予“中国钢结构金奖”称号，这是我国钢结构行业的最高荣誉。目的就是要树立典型，通过创先争优活动，带动广大钢结构企业坚持科技创新、精益求精，创建出更多的钢结构精品工程。
今后，协会将更加严格先进典型的评选程序和标准，推出更高水平的金奖工程。也希望得到更多企业积极支持和参与，把更优秀、更具代表性的作品推选出来，提升精品工程的社会影响力，鼓励企业转变增长方式，走绿色节能之路，带动整个建筑钢结构行业的健康和可持续发展。
组织考察。“协会工作要随着经济发展方式的转变而转型”，要求协会工作人员加强学习，不断提高工作能力，更好地为企业搞好服务。新的一年里，我们要多组织企业家走出去，学习考察发达国家钢构企业的先进和管理经验，有条件的选择一些大型企业与发达国家的企业或组织开展技术合作，实现资质互认。
学习考察，它山之玉、可以攻石。我们要瞄准世界先进水平、行业领先水平的技术、成果，通过走出去、引进来，结合我们自己的国情、厂情，消化吸收，形成自己的优势，在这方面，协会要发挥组织者的作用，加强国际间、行业间、企业间的交流与合作，为我国钢结构企业走出去，叫响中国品牌助一臂之力。 |
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