一流的装备，未必就能生产出一流的产品。
在钢铁行业，曾经出现过这样的现象：有的企业尽管装备精良，产品却很普通，企业效益也一般化。
为什么会出现这种情况？“一流的装备+一流的技术，才等于一流的产品。”邯钢董事长李贵阳道出了其中的原委，如果没有先进技术作为支撑，再好的装备也等于零。
当装备水平，也就是俗称的“硬件”达到行业领先水平时，邯钢又面临着这样一个问题：如何将装备优势转化为产品优势、竞争优势，变为企业实实在在的效益？
邯钢义无反顾地扛起了创新的大旗。
企业间的竞争，归根结底拼的是技术实力
“21世纪是坐在轮子上的世纪。”当笔者追问邯钢为何钟情汽车板材时，邯钢技术中心主任吝章国微笑着回答。
汽车工业被称为朝阳产业，2007年国内汽车用钢需求量达到创纪录的1755万吨，仅仅过了3年，这一数字就变成了2900万吨，2011年汽车用钢需求预计将突破4000万吨，甚至有可能突破4500万吨。专家预测，未来几年，随着汽车工业的快速发展，汽车用钢市场还将大幅增长。
然而，汽车用钢属典型的高科技含量、高附加值产品。其中生产难度最大的汽车面板目前国内仅有宝钢、鞍钢等几家企业能够生产。汽车面板为宝钢带来的利润，超过其总利润的三分之一。
这既是块“肥肉”，同时也是块“难啃的硬骨头”。研发汽车面板，宝钢耗时10年，鞍钢耗时5年。
对于这个市场，邯钢志在必得。2009年，邯钢整合优势科研力量，由总工程师许斌挂帅，成立了汽车用钢课题组。他们依托邯钢国家级技术中心和博士后工作站，同时借助北科大、钢研总院的力量，投入巨资，向汽车用钢发起总攻。
经历了一次次试验、失败、再试验，一项项技术难关被攻克，邯钢终于收获了累累硕果：今年3月8日，我省生产的首块优质汽车面板在邯钢公司成功下线。截至目前，邯钢已在汽车用钢领域形成了150多项核心技术，能够生产6大类、40多个牌号的汽车用钢，产品宽度、厚度、强度等级可以涵盖98%以上的汽车用钢。
“前5个月，我们累计生产了20万余吨汽车用钢，产品销售一空。”吝章国介绍。
汽车用钢的研发与生产，是邯钢技术创新道路上浓墨重彩的一笔。在汽车用钢大获全胜的同时，邯钢家电板广泛应用于新飞、美的、科隆等知名家电制造企业；高强度结构用钢系列产品用于亚洲规模最大的火车站——南京火车南站等国家重点项目的建设。
“企业间的竞争，归根结底拼的是技术实力。”李贵阳介绍，近年来，邯钢在技术创新上舍得花血本，每年的研发投入比都不低于3%，达到行业领先水平，并且呈逐年递增的趋势。研发实力得到快速提升。2010年一年，邯钢就获得54项专利，参与编制了多项国家标准。同年，邯钢还被科技部评为国家创新型企业，成为我省唯一获此殊荣的钢铁企业。
在技术创新的支撑下，邯钢的新产品研发呈井喷之势。2010年，邯钢共开发新产品43个，其中21个产品填补我省空白。新产品产量达到182.42万吨，同比提高145.85%，与普通产品相比，增创效益1.45亿元，盈利能力显著增强。
在技术创新的道路上，邯钢还有很长的路要走。“'十二五’期间，邯钢将实现'产能不增，效益倍增’的发展目标。实现这个发展目标的根本途径，就是依靠科技引领、创新驱动，提高单位产品的盈利能力。”李贵阳介绍。
实施精细化管理，把握企业发展的命脉
因创造了“邯钢经验”而闻名的邯钢，如今正在掀起新一轮“管理革命”。
2009年8月，邯钢下发文件，围绕企业生产经营、产品研发等重点环节，推行精细化管理。李贵阳任精细化管理推进委员会主任，下设物流优化等7个专业组。横向覆盖到生产经营的方方面面，纵向延伸到全员全过程。
如此大规模地推行管理创新，在我省钢铁企业中并不多见。在邯钢系统创新部部长魏广明看来，这是活生生被市场逼出来的。
“以前，邯钢产品种类总计只有10余种，多数还是螺纹钢等大路货。”魏广明介绍，这个时候邯钢实行的是以生产为中心的管理模式，企业确定生产计划，产品生产出来以后，再交给经销商到市场上销售，邯钢并不与用户直接接触。这个时期，管理相对粗放，对于企业而言，并不是生死攸关的问题。
如今，伴随产品结构的升级，邯钢面对的市场环境发生了翻天覆地的变化。“目前，邯钢的产品目录中包括了几百种产品，需要直接面对汽车、家电等终端用户挑剔的目光。”魏广明说，一个使用螺纹钢的企业，是不可能计较产品的几何尺寸到0.1毫米级的，也根本不可能关注产品的颜色。
但汽车、家电企业就会!魏广明清晰地记得一次到家电企业走访，由于产品色差略有区别，某企业生产的一批钢板被退回。魏广明和这家家电企业的质检人员开玩笑：用得着这么严格吗？质检人员一脸严肃地反问：“你会选择一台颜色不均匀的电器吗？”
产品升级带来了市场的变化，而市场的变化对邯钢提出了更高的管理要求——邯钢必须加快建立以客户、市场为中心的精细化管理模式。同时，也只有管理的精细化才能带动岗位操作等生产的精细化，才能适应装备大型化、工艺现代化的要求。
事实上，作为国内钢铁行业的龙头企业，宝钢也在推行精细化管理。在宝钢的发展战略中，管理创新就是企业的命脉所在。在市场竞争中，管理水平一直是宝钢重要的核心竞争力。
为此，邯钢借鉴吸收世界500强企业的先进经验，推进精细化管理，构建实施了精益物流、设备管理、新产品研发、质量管理、财务管理、安全能源、精益生产、标杆管理等21个专业管理模块，管理水平得到迅速提升。
如今，走进邯钢厂区，你会怀疑走进了大花园：绿树成荫，鲜花吐蕊，见不到传统钢铁企业烟尘四溢的场景。“这是精细化管理带来的最直观的变化。”魏广明介绍，邯钢发动了全厂性的“洗澡活动”，清理了几十万吨的工业垃圾，改造了环保设施，治理了污染源，厂区环境质量得到显著提升。
精细化管理给邯钢带来的变化远不止于此，它让一个传统钢铁企业发生了脱胎换骨的变化：“精细化管理的推行，让邯钢的管理水平得到显著提升，增强了企业把握市场脉搏和产品开发的能力，提高了企业的运行效率，降低了成本。”李贵阳介绍，如今，邯钢80%的技术经济指标跻身行业先进水平。 |
