8月30日消息，苏宁电器股份有限公司(SZ.002024)发布2011年半年度报告，净利润达24.74亿元，同比增长25.39%。
报告显示，2011年1-6月，实现营业总收入442.31亿元，其中主营业务收入436.39亿元，比上年同期分别增长22.68%、22.95%，实现营业利润33.96亿元，利润总额33.70亿元，归属于上市公司股东的净利润24.74亿元，分别比上年同期增长了28.46%、28.01%、25.39%，其中苏宁易购实现销售收入25.69亿元(含税)。截止报告期末，苏宁在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1488家。
3月份，苏宁电器徐庄总部投入使用。作为公司管理业务的中枢，徐庄总部涵盖总部办公、苏宁大学、信息研发、数据中心、概念店、B2C、共享服务、后勤配套等八大模块，并承担“国际化集成管理中心”、“全球零售人才孵化中心”、“服务创新研发中心”和“供应链合作优化中心”四大职责。依托这一总部平台，苏宁继续贯彻落实“后台建设优先前台”的发展模式：
总部新平台
物流方面，目前已有5家物流中心投入使用，进入施工阶段12家，签约储备10家，基本落实选址10家。同时，第四代自动化物流仓库-南京雨花自动化仓库存储区功能投入使用，新一代物流自动化仓库将实现小件商品的远距离快速配送响应，满足苏宁易购网上商城的细分化需要。目前，全国68个城市已筹建208个快递点。14家物流配送中心完成TMS系统上线，在“准时配送”的基础上，还针对不同的顾客群体、不同区域的顾客提供个性化的配送服务。
信息方面，在加强ERP系统的基础上，进一步强化互联网IT能力；
人力资源方面，持续自主人才引进培养，1200工程、店长储备计划、社会专业人才引进计划同步实施，薪酬、奖励、激励体系不断完善，并进行了二十周年特别表彰；
连锁发展方面，加快二三线市场网络布局，推进渠道下沉；营销创新方面，多渠道格局基本完成，差异化采购、自营销售等营销变革举措取得阶段性成效。
旗舰店攻略国际化双品牌运营
2011年上半年，苏宁新进地级以上城市10个，新开连锁店152家，置换/关闭连锁店12家，净增加连锁店140家，在香港地区新开连锁店5家，并协助Laox在日本北海道新开连锁店1家。截止报告期末，苏宁在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1,488家。
报告期内，苏宁共重装改造、新开18家Expo旗舰店。
6月28日，苏宁宣布通过境外子公司GRANDAMAGICLIMITED(以下简称“MAGIC”)认购日本Laox株式会社新发行的179,235,000股股份，发行完成后，MAGIC将持有Laox发行在外普通股51%的股权，实现对Laox公司的绝对控股。对Laox的增资完成后，Laox品牌将进入中国市场，开设日本风格的乐购仕生活广场(LAOXLIFE)，主要分布于北京、上海、广州、天津、深圳等25个城市，与“苏宁电器”有效的形成双品牌运作。
苏宁易购发展符合预期
2011年上半年，苏宁正式设立运营总部，同时实行线上线下销售同步推进。营业总收入比上年同期增长22.68%，其中主营业务收入同比增长22.95%。
上半年报告期内，苏宁易购实现销售收入25.69亿元(含税)。
除设立运营总部、对苏宁易购实现独立化运作外，苏宁还在店面销售运营模式方面针对消费者的需求进行创新，率先签署了《商业连锁经营企业规范价格行为倡议书》，承诺实行明码标价，并在全国门店正式全面推广。
发力全年销售目标
基于“十二五”规划细化落实与各项家电消费激励政策深化落实、家电产品技术升级换代迅速、二三级市场发展潜力巨大的背景，结合发展中的机遇和挑战，苏宁制定了十年发展规划，将加大后台的投入。后台投入效应的体现需要一个周期，但一定会影响前台效率的持续体现，同时提前投入后台建设能够有效节约未来的成本。
另一方面，从各项指标来看，无论OEM、自营比例，二三级市场店面数量、经营质量，互联网品牌的发展与交易的提升，各项工作已开始进入既定轨道。
随着前后台布局基本配套成熟，新的经营管理平台正在搭建起来，苏宁将会把各项效率、效益的提升作为下一步的重点工作。人效、坪效、组织效率、供应链效率、资产效率等所有指标将会更加全面、精细化的进行追求和优化。
下半年，苏宁将继续重点加强旗舰店拓展力度，进一步加快与优秀商业地产开发企业合作开发的力度，年内推进实施10个自建店项目，进一步加强对三、四线市场电器销售发展形势、消费者购物习惯研究。
在双品牌的运营模式下，苏宁在完成对日本Laox增资后，年内启动3家乐购仕生活广场(LAOXLIFE)筹建工作。
在电子商务上，进一步完善苏宁易购的商品规划，丰富3C、运动、百货产品SKU，尝试拓展新的产品领域，有效提升客户服务质量。随着苏宁后台物流配送、信息化建设的不断夯实，2011年作为未来十年规划的开局之年，全年销售规模将进一步增长。
(本文来源：网易科技报道) |
