本钢二冷轧以精品化战略为“引擎”全力提质增效

 http://www.lgmi.com    发表日期:2011-9-9 11:16:49  兰格钢铁
    “十二五”开局之年,二冷轧作为本钢建设精品钢材基地的重要生产环节,积极融入新本钢整体发展战略,坚定不移实施精品化发展战略,致力提质增效,使企业在激烈的市场竞争中赢得了主动权。今年上半年,产品综合成材率达95.05%,同比提高0.01%;镀锌原品种轧成率达97.17%,同比提高0.36%。

    今年以来,随着二冷轧各机组产量的不断提升及汽车板产品的稳定供货,用户针对产品质量的要求个性化日益突出,给二冷轧技术质量管理工作带来了新的挑战。对此,二冷轧以全面提高成材率为抓手,加强质量管理体系建设和汽车板生产质量管理,使产品综合成材率逐步提高。

    为提高成材率,二冷轧还对各机组成材率进行有效监控,在各机组建立了钢卷头尾异常剪切记录,并且进行统计分析。他们还对请料宽度余量进行优化,扩大重卷机组切边产品的规格及品种范围,将汽车板合同在重卷机组进行切边,同时结合成材率分析情况优化重卷机组切边规格。对头尾存在层间擦伤、铁皮等缺陷的产品,需要到重卷处理时,他们对同牌号、同规格的产品进行并卷生产,按可利用材处理,以提高成材率。

    此外,他们建立和完善了技术质量管理体系,对冷轧产品和镀锌产品进行了SGS无公害认证,并通过了SGS认证。为了进一步实施品牌战略,推进名牌产品认定,经中国钢铁工业协会认定,二冷轧生产的DC04、DC05、DC06牌号深冲用冷轧薄钢板和钢带产品获得冶金产品实物质量金杯奖。他们通过积极加强与前部工序以及相关部门的沟通,督促原料质量的改进,使原料质量显著提高。同时,为进一步提升产品质量,二冷轧还逐步完善质量异议工作,加强产品质量抽检和过程质量的控制,改进包装质量,加强产品出口质量的把关,完善产品质量设计和综判管理等技术手段,有效促进了产品质量的提升。

    面对汽车高强板等高端产品比例显著增加的实际,二冷轧切实加强汽车板生产管理,提高产品质量。通过优化IF钢温度制度,提高机组小时产量约5%~7%,同时降低了生产成本;通过全流程的控制,实现了对宽规格在连退及镀锌机组的稳定生产,有效保证了连退机组的生产稳定及宽料的表面合格率;通过对优化快冷风机挡板开口度,降低带钢表面横向温差,提高了DP钢种生产稳定性,同时对加磷高强、低合金高强的稳定启到了指导作用。上半年,高强钢产品生产稳定性一直是连退机组的关键控制问题,也是制约产量的主要因素之一。对此,二冷轧通过对加磷高强系列产品的表面析出问题,优化了组织方式、工艺制度,在保证表面质量的前提下,提高了机组速度6%~7%,实现了产量和质量“双丰收”。
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