面对公司上半年经营形势严峻、基础管理不强及市场不容乐观三大不利因素，青铜峡铝业股份公司审时度势，确立“降本增效”为下半年首要任务，提出向指标要效益、向管理要效益、向市场要效益、向小处要效益。
深化对标，向指标要效益。在上半年电解、阳极生产系统各项技术指标稳步提升的基础上，进一步深化对标管理，加强行业先进值对标。在指标对标过程中，技术指标服从于经济指标，不片面追求单一技术指标。以效益为导向，细算账，算效益账，努力实现效益与产量及技术指标的正相关，实现效益最大化。更加注重成本、费用、管理对标，通过提升电流效率、电耗指标，降低生产消耗。
加强管理，向管理要效益。公司职能部门建立定期分析、定期考核管理机制，坚持每月对各单位、各产品成本构成进行分析、改进，发现问题，及时剖析、纠偏，并改进提高。按照市场需求和盈利原则，组织好产品生产。坚持按照产品效益排序组织生产，对不盈利、无效益的产品停产限产。加强生产统筹管理，通过增加产量来摊薄单位成本，发挥规模效益。进一步优化管理流程，实施流程再造。
紧盯市场，向市场要效益。切实抓好购销系统一进一出工作，紧盯市场行情，做好氧化铝、石油焦等原辅材料供应。建立健全考核管理体系，不断把经营压力向采购、生产传递。加强产品组织销售，充分利用“QTX”品牌效应，力争高卖、多卖。统筹考虑运距、运量、售价关系，优化销售策略，实现效益最大化。
全员动员，向小处要效益。降本增效成果关系到每名职工的切身利益。公司加强职工思想教育，使大家积极行动起来，投入到节约每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸、每一个电话活动中来；投入到本职工作中去，群策群力，同舟共济，齐心协力推进公司生产经营工作。
下半年，青铜峡铝业股份公司以“眼睛向内、控亏减亏，挖潜增效、确保盈利”为总体工作思路，细化基础管理，狠抓降本增效，把握重点，统筹推进，积极落实。全年电解铝产销86万吨，其中多品种销售16万吨，力争18万吨，实现利润4.71亿元。 |
