压力，从未有过的压力。
干劲，从未激发的干劲。
冷轧厂偌大的厂房里，职工们火热的生产场面让人感动，更让人铭记。指标栏、竞赛榜，遍布厂区班组。天车在厂房顶部来回穿梭，货车川流的仓库，报表频频的调度室，都向人们诠释一个声音：职工素质过硬，干劲十足，生产有条不紊。
在严峻市场形势下，冷轧人依靠“五型”班组“先锋号”竞赛，职工自觉学技术、练技能、创佳绩蔚然成风，激活了班组“细胞”，并通过一个又一个“细胞”的聚变，提升了班组整体素质，释放出了团队的活力。
赛的是综合素质
“九层之台，起于垒土。”班组是企业的“细胞”。在冷轧厂看来，抓住了班组建设这个关键点，就抓住了生产创水平的“牛鼻子”。
今年6月份，该厂在全厂开展了“五型”班组“先锋号”竞赛。该竞赛以班组为单元，以竞赛为载体，内容包括增产创效、精益管理、安全节能、学习技能、和谐互助5个方面。酸轧、酸镀、涂镀等9大车间和设备动力科所辖共69个班组全部参赛。
“五型”班组“先锋号”竞赛与以往的劳动竞赛有明显不同。各车间是竞赛主要评比和组织部门，各班组是参赛主体。冷轧厂将组织权下移，对“五型”班组“先锋号”竞赛仅起监督和检查作用。而透过竞赛结果，可以看出车间的工作业绩，冷轧厂也就能够评定出“标杆”或“落后”车间了。
这是基于这样的考虑：冷轧厂12条生产线紧密联系，但生产工序又各不相同，各项指标可比性相对较差。而以车间各班组为参赛对象，由于工作内容相同，大大增强了竞赛的可操作性。同时，各车间还可以根据上月指标改善情况，按照本月指标不低于上月的标准，及时调整竞赛指标。指标更优，难度更大，激励的力度也更大。
“五型”班组“先锋号”竞赛成为冷轧厂干部职工苦练内功、强身健体的赛场，成为一次不甘落后、奋勇争先的比拼，成为一场闯关夺隘、克难致胜的“鏖战”。
冷轧厂党委副书记、工会主席、竞赛领导小组组长马慧海说：“我们的目标很明确，就是通过提升职工素质，实现'轧钢成本低于行业平均水平，产品收益高于行业平均水平’目标。”
争的是全员能力
分数、名次，看板上一目了然。开展“五型”班组“先锋号”竞赛以来，看看板成了职工们的一种习惯。
原来，该厂各参赛车间在班组基础资料和记录方面推行信息化管理，建立了创建规划、组织机构、检查标准、相关制度、五型班组评比等管理模块。竞赛按照“五型”标准细化成百分制细则，在班组之间开展综合积分竞赛，每次评比时将检查内容、分数、名次粘贴到看板上，靠数据评分，靠硬指标说话。
如此一来，看板就成为了班组的“面子”，成为了职工的“面子。”
得了红旗的，心里很是高兴；倒数第一的，觉得没面子、不服输，暗暗铆足一股劲。这个月哪个班组“掉队了”，哪个班组做得好，自己班组的优势在哪里？差距在何处？大家献计献策，生怕被别的班组给比下去，参与的积极性空前高涨，甚至有的班组竟然还派了“探子”去其他班组打探消息。
班组职工知道自己的一言一行不但影响自己，而且影响整个班组，于是他们在心里设下擂台，暗自较劲儿。渐渐地，各班组违纪现象少了，取而代之的是相互比着干，也增加了班组的责任心和凝聚力，调动了班组的工作热情，激活了班组之间的实力比拼，实现了班组任务自觉完成、纪律自我约束、难题主动攻关、班务自主决定的良好态势。
在其中，还发生了一件有意思的事。
今年5月，运转车间补充了29名新天车工，这原本是件好事，但是车间主任李朋义在一段时间却高兴不起来。原来，这些新天车工以前从来没有接触过天车，有的人甚至连《操作规程》都读不下来，更别提上岗操作了。
在冷轧厂厂房，记者见到了正在检查钢卷吊伤的李朋义。她指着厂房顶部来回穿梭的天车说：“天车一旦在吊运过程中出现问题，轻则砸坏地面设备，重则导致人员伤亡，整个生产都会陷入被动。如何让新天车工尽快熟练操作天车，训练成独当一面的'精兵强将’，在竞赛中夺旗争先，成了整个车间极为紧迫的问题。”
于是，该车间挑选了多名技术水平过硬的老师傅，从教新职工念背《操作规程》开始，手把手地教，反复地演练。此外，将职工收入与技能水平挂钩，用奖励代替考核，凡职工取得进步，都会得到一定的奖励。在同一岗位，每月技术水平高的职工可比技术相对较低的职工多拿200——300元。
“人人素质有提高，和谐互助士气高。完成任务无事故、安全第一是目标。”记者在现场，看到了展板上的这条标语。
李朋义说：“职工感到压力更大了，责任也更重了。'我的岗位我做主，我的工作我尽责’，这已经成为职工们在竞赛中的心声。”
如今，这些新天车工也变成了“老手”。
与李朋义同样感受到竞赛带来可喜变化的，还有公辅车间主任赵小虎。
公辅车间综合技术经济指标一直比较好，在冷轧厂属上等水平，平时很多兄弟车间都到该车间参观学习，因此该车间职工普遍都有一种自豪感。然而，竞赛开始的头一个月，该车间马失前蹄，虽然指标比上月还要好，却由“先进”车间变成了“后进”车间，还因吊装质量问题被冷轧厂考核了2000元。
原来，由于个别职工长期受到“先进”这一荣誉的影响，虽然自身业务素质相对较高，但麻痹大意，甚至骄傲自满，学习动力不足，指标改善缓慢，让大家“栽”了跟头。
“哪里跌倒，就从哪里爬起来!”赵小虎不认输。该车间开始重点推行情绪化管理，引导职工端正态度。7月份，该车间因各种问题导致16卷产品的外包装破损，而8月份降至3卷以下，进步之快有目共睹。如今，该车间又成了全厂学习的“标杆”。
运转车间和公辅车间的可喜变化只是冷轧厂开展“五型”班组“先锋号”竞赛激发班组活力的缩影。
“五型”班组“先锋号”竞赛开展近4个月来，车间各班组之间你追我赶，从根本上带动了整个车间活力迸发，职工技能水平不断提升，生产指标不断改善，工作业绩不断超越。与“五型”班组“先锋号”竞赛开展前相比，酸洗、冷基镀锌、平整、重卷、纵切5大生产线平均作业率提高了两个百分点；热基镀锌线停车次数降低了25%，实际废品量降低了50%；酸轧线机时产量提高了42吨，吨钢电耗降低了7.39千瓦时，每月仅电费就降低了20.3万元；酸轧作业区油耗从之前月均100桶降至目前不足5桶……数据证明：该厂尝到了“甜头”。
素质提升是一项长期的任务和要求，该厂“五型”班组“先锋号”竞赛也必将是一场没有终点的比赛。冷轧厂干部职工在新的起点上开始了更加稳健、更加壮美的攀登。 |
