质量月期间，特钢事业部条钢厂重点开展了炉号管理制度的完善和宣贯工作，积极推进质量问题攻关，稳抓质量改进。
特钢条钢厂所属各部门根据各自的生产特点，结合专项审核中发现的问题进行整改，加强现场检查并严格考核，完善炉号管理制度，填补炉号管理中的盲点。各部门组织操作员工进行炉号管理制度的宣贯和培训。重点推进质量预警和质量停机工作。
目前，已完成了《质量停机的准生产条件的机制》。在质量预警方面，制订了“战略用户质量异议预警机制”，从外部预警和内部预警两方面来控制战略用户的用户异议。
生产技术室根据《生产过程质量控制操作手册》执行情况进行了检查，对不完善部分提出了补充意见；设备管理室在今年年初梳理出50条问题，在对部分关键项目进行整改的同时，做好维持生产的预案。
此外，条钢厂还根据前期质量状况展开对标找差，确定了《棒一结构钢把关改进》、《防止“三混”管理》等6个质量问题攻关的项目。
目前，6个项目已分别组建团队定期开展活动，并作为条钢厂四季度质量重点工作，将对条钢厂的现场质量管理、提高产品质量、降低用户异议，起到积极的推动作用。(来源：宝钢日报) |
