柳传志:联想核心竞争力并非是兼并

联想集团董事局主席柳传志（左一）昨日在中欧商学院上海校区与师生对话时，和中欧教授丁远（右一）就企业高福利和分散股权等问题进行了少见的“激情PK”。秦斌 摄

联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志昨日在中欧商学院上海校区与师生对话时，和中欧教授就企业高福利和分散股权等问题进行了少见的“激情PK”。

不希望欧洲风气“传染”中国

柳传志此次赴中欧对话，系接受商学院首位“中方客座导师”聘书，并出席2009级EMBA毕业典礼。柳传志10月30日在该典礼上发表演讲时表示，有两件事希望中欧工商管理学院能帮助研究：一是他在联想的欧洲分部检查工作时发现，过度的福利制度造成某些欧洲国家竞争力下降，不希望这种风气传播到中国；二是他发现有些企业在创始人去世后，股份几经转手，公司成为股权分散的公众企业，“董事几乎全是独立董事，当这些独立董事们自己的利益和企业无关的时候，很难想象谁会为这个企业做长远的战略规划，并为之付出”。

柳传志在昨日的对话中重复了上述观点，他说：“我觉得在欧洲过度的福利制度造成社会慢慢变成一个养懒人的社会。我不希望这种风气‘传染’给中国，解决的方式是增加就业机会，同时政府用税收支持弱势群体，而不要压制了企业家精神。”

中欧教授激辩：和发达国家比不合适

中欧会计学教授丁远随后针锋相对地表示，“拿现在欧洲发达国家和我们中国比，我觉得不太合适。我们处于一个完全不同的发展阶段，你刚才提到有些人在生活质量比较低的时候需要改善生活，我们基本上处于这种状态；这种渴望在欧洲不太能看得到。最近我们看了德国很多装备制造业，他们的那种创新精神是非常值得追求的。你刚才提到要像保护眼睛一样保护自己的品牌，但是这个事情中国有几个企业做得到？双汇做不到，我们的校友俏江南也做不到。你的感觉和经历有非常紧密的关系。从我的角度看，你刚才做的所有结论在大样本上都不能完全得到支持。”

柳传志随后亦对丁远的质疑回应称，“中国的企业家一定要成为一个能够写菜谱的企业家，而不是照菜谱做菜的企业家。今天我讲的，再三强调是我自己写菜谱的具体体会。到底哪些对大家有用，各位自己去考虑。”

■ 会场热点

联想核心竞争力是管理三要素

昨日有中欧MBA学员向柳传志发问称对杨元庆前不久说“联想的核心竞争力是兼并”的看法。

10月13日，联想集团宣布根据第三方调查数据，其PC出货量超过戴尔公司，跃居全球第二。联想CEO杨元庆在随后接受记者专访时表示，“并购已经成为联想的核心竞争力”。

柳传志对此回应，“在核心竞争力上我跟杨元庆不一样，我也不觉得核心竞争力是兼并，我觉得联想核心竞争力是管理三要素，是怎么样建班子，定战略，带队伍。兼并是我们战略中的重要手段之一，只能说它是战略中一个组成部分。而我们由于对兼并中某些核心问题解决得比较好，所以我们连续兼并几家企业，还比较成功。”

反思乐phone“宣传过重”

在产品创新方面，柳传志亦首次针对乐phone进行了反思。“我们曾经做过一件事情，我觉得挺惭愧，在推出第一个乐phone的时候，我们开了一个会，会的规模大于产品本身的能力，宣传过重。”

联想于2010年5月宣布推出智能手机乐phone，并表示其销售目标为100万台/年。其后乐phone的每季销量成为媒体关注焦点。今年5月，联想集团在财报发布会上由高管披露乐phone销售数字，年度累计销量50万部。反思之后，柳传志称现在联想的应对措施是由刘军负责智能手机、平板电脑和智能电视等产品，年底前将会有18款智能手机上市，乐PAD也将价格覆盖至1000-3000元市场。