正如联想集团老帅柳传志所说，联想之前越过的只是一个个小丘陵，前面才是真正的山峰。
柳传志不是在渲染危机，更像是对新任董事长兼CEO杨元庆的叮咛。尽管联想集团已成全球第二大PC巨头，却将面临移动市场、消费市场和人际关系三大山峰挑战。
昨天，联想集团LEC团队在北京首度公开集体亮相。这是自上周柳传志辞任联想集团董事会主席，杨元庆接任同时兼任CEO之后，联想集团最高管理团队的首秀。
LEC即联想集团执行委员会。2009年初，柳传志重回联想集团后，主持成立了这个最高管理团队决策机构，LEC的职能是就联想集团重大事项进行集体决策，共同制定和推进发展战略。
这像是柳传志退出后“杨家将”的一场“壮行会”。这背后，一身两兼的杨元庆，将面临移动互联网市场的巨大挑战。去年，联想集团曾将苹果列为移动互联网市场唯一瞄准的对手，但惨遭败绩。
联想集团曾表示，凭借一款乐Phone手机和一款乐Pad，做到年手机出货量超过100万部，可惜任务并未达成，联想移动业务也随之换帅。
幸运的是，柳传志和杨元庆均已意识到此前战略的失误。前不久，柳传志坦承，之前对于乐Phone的宣传过于高调。在具体策略上，联想也做出调整。联想集团高级副总裁、MIDH(移动互联和数字家庭业务集团)刘军表示，联想集团已改变过去单一产品打天下的战略，将此前略显尴尬的3000元定价策略下调到1000元。
“千元智能机”已成破解联想出货量困局的有力武器。杨元庆对《第一财经日报》说，目前公司智能手机月度出货量已达100万台。
可这根本无法撼动眼前的苹果。而联想还有更多全球竞争对手。三星、HTC以及与联想定价策略相同的国内厂商华为、中兴等，甚至还没有将联想视为真正的对手。
但杨元庆不太可能容忍长期做一个跟随者。因为，联想集团的第二大挑战是，如何找到PC产品和智能手机产品之外的增长空间，尤其实现消费电子业务的增长。
“PC已死”的说法这几年甚嚣尘上。柳传志反对这一说法，他认为，PC不会死，只是用户使用的IT产品形式更加多样化。
也许情况并不乐观。尽管联想集团保持了PC业务连续八个季度的业界最高速度成长，可是与竞争对手相比，联想集团的业务构成显得要单一得多。财报显示，戴尔、惠普目前对于PC的依赖度已经明显降低，包括打印机以及服务类的产品利润已经超过低利润的PC业务，惠普甚至一度要剥离其PC业务。
现在看来，联想集团仍将继续坚守PC市场。杨元庆表示，“我相信我们在PC领域能够赚到钱，并且在互联网电视等消费电子领域取得突破。”
未来的增长可以依靠联想集团的执行力和成本优势来解决，可长期的挑战是，杨元庆如何解决内部的协调、协同问题。
众所周知，杨元庆一直是一位出色的CEO，但是作为董事长，显然还需要在沟通技巧上有更多的磨练。
幸运的是，柳传志这几年着力对杨元庆传帮带，杨元庆对联想集团的控制力也有了明显加强。
杨元庆的控制力来自于其实际控制力的增加，而不仅仅是头衔的改变。作为没有家族的家族企业，现在的杨元庆已经是联想集团第一大自然人股东，他以超过8%的股份，在联想集团的董事会和管理团队拥有绝对话事权。“杨元庆经过这几年的磕磕碰碰，已经是我们行业里特别出色的CEO，更能够站在董事长高度进行沟通。”这是“老船长”柳传志对“生命里的一部分”的杨元庆的评价也是期望。
与过去相比，缺少了柳传志的协调，现在的杨元庆将独立面对董事会和管理层。尽管杨元庆再一次独立，但是杨元庆最需要担心的就是抑制自己想做全球第一的雄心，避免过度行使自己的“主人”权力，做到和柳传志说的一样，“能够成熟地处理各种复杂的人际关系。”
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“杨家将”与他们的朋友
尽管大本营在中国，但要让联想集团全球管理层凑在一起不容易。大概觉得创始人柳传志已辞去董事局主席，“杨家将”们昨日集体亮相了。这是他们多年来在北京的集体“首秀”。
这是一支七男一女的八人决策团队。将军自然是董事局主席兼CEO杨元庆。他的亮相倒没有多少激昂，相反隐而不发。人们感到联想集团这个最大自然人股东已有一种内在控制力。
柳传志几天前的评价透露了杨元庆的变化。他说，经过几年磕磕碰碰，杨元庆已成行业里特别出色的CEO，能站在董事长高度进行沟通，能成熟处理各种复杂的人际关系。
做了主人后的杨元庆，需要制度的约束与保障，一直躲在幕后的联想集团“财爷”、高级副总裁兼CFO黄伟明扮演着这一角色。在亲身经历连续8季高速增长后，他掌握着联想集团42亿美元现金与等价物。目前，他正考虑着如何平衡投资和过度投资的界限。
这支队伍中的一个，前几天柳传志谈及时一度语带哽咽，联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军一直是他的爱将。柳传志为他动容，大概传达出他对联想移动互联网业务的成长期待。
刘军被视为联想集团下任CEO最具竞争力的人选。他肩负的正是联想转型的重担。未来几年，他的执行力将成为联想集团转型的发动机。
另外两位高级副总裁即成熟市场总裁MilkovanDuijl、全球产品集团总裁PeterD.Hortensius，杨元庆要求他们既防守又进攻。MilkovanDuijl要保证集团在北美等地取得“可持续、有盈利的增长”，PeterD.Hortensius要在全球提高台式机与笔记本的份额。
以贸工技发家的联想集团曾被视为技术的矮子，它正改变形象。在连续几季获得研发投资后，CTO贺志强正协调全球研发人员，夯实联想集团长期增长的根基。用他的话说，让更多的研发创新和过去平板电脑和智能手机的创新一样得到认可。
乔健是这支队伍中唯一女高管。她主管人力资源事业部，她的最大挑战是，如何储备、培养全球人才，为全球业务拓展提供智力支持，同时持续引入更多优秀的全球人才。
八人中，眼下已经遇到真正麻烦的是主管全球供应链的GerrySmith。由于泰国洪水导致硬盘供应链出现危机，联想集团正在紧急制定策略应对，要知道它50%的硬盘来自泰国。
八人主力决策背后，还有两张熟悉的面孔，他们透露着联想集团日益开放的心胸。杨元庆给足了新任董事出井伸之、公司顾问兰奇面子，让他们与决策层一同亮相。
西欧和日本曾是联想传统弱势区域，在收购NEC电脑、德国Medion之后，联想面临整合难题。出井伸之担任联想集团非执行董事及顾问后，杨元庆希望他能帮联想开拓日本业务，协助完成整合。
意大利人兰奇此前曾是宏碁总裁兼CEO。这是他近一年半来第一次现身中国媒体面前。以往他总是板着脸色，如今轻松活泼。
谈及联想集团如何在成熟市场扩大份额，兰奇对《第一财经日报》说，联想集团想要在西欧有作为，需解决两个问题：一是如何进攻成熟市场的消费业务。他说，年底将全部完成对Medion的整合，届时联想西欧地位将大大提升；二是如何提升品牌影响力。他透露，联想集团已从人和钱两方面给予支持。几天前柳传志许诺，联想品牌推广费用，未来将仅次于对移动互联网业务的投入，超过10亿美元。
“联想集团在全球化方面会有很多机会，而我在PC领域过去的经验能够很好地贡献给联想。”兰奇对本报说。
(本文来源：第一财经日报作者：张京科) |
