按照中铝公司的部署，洛阳有色院于2005年7月开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的创建“四好”领导班子活动。经过6年的实践，取得了实效，推动了企业科学持续发展。2011年8月10日，中铝公司党组授予了该院领导班子为“2008～2010年度创建'四好’领导班子先进集体”荣誉称号。
创建出实招
为达到“政治素质好”，坚持“三个完善”：
完善学习制度：党委理论学习中心组每月按照学习计划集体学习，并坚持自学，每季度召开一次学习研讨会，以达到理论联系实际、指导工作的目的。
完善工作制度：按照中长期整改方案确定的责任分工，完成各自承担的整改目标，并及时向党委汇报；每个班子成员在年内都要在党支部参加“创先争优”和组织活动；党委在年底召开民主生活会，通过思想交流，提高政治素质。
完善监督制度：班子成员要按照与分管二级单位签订的党风廉政建设责任制，在年底进行一次检查，并将检查、考核情况向党委、行政、纪委汇报。
为实现“经营业绩好”的目标，从以下两个方面着手：
建立考核机制：每月召开一次生产运营例会，对业绩情况进行总结分析，并对问题提出解决方案；年底进行全面考核，作为班子成员业绩考核依据。
深化管理创新：按照目标管理原则，班子成员为所管业务、部门目标责任制完成情况及安全生产等工作的责任者、监督者，做到每季度检查一次。
在“团结协作好”方面，主要采取完善沟通机制，坚持召开工作沟通会，班子成员互相交流工作情况，提出需要配合的事项，由党政一把手进行协调，使团结协作落到实处。
在“作风形象好”方面，主要做了以下3方面的工作：
加强作风建设：班子成员经常深入基层调研，了解分析一线工作情况和存在的困难、问题，为院党政掌握情况、作出决策提供支撑。
加强民主管理：全年至少召开两次以上院班子与职工代表的民主对话会、座谈会，加强沟通和理解。
搞好廉洁自律：班子成员带头遵纪守法，严于律己，年底由各方面代表对领导班子和班子成员的作风形象进行民主测评，对存在的问题及时进行整改。
创建见实效
政治素质明显增强，该院领导班子认真贯彻执行中铝公司对业务板块的调整和整合思路，并结合实际予以实施，既注重企业的特点，又服从中铝公司发展的整体部署。领导班子和成员一心一意搞经营，聚精会神谋发展，党政共谋发展，保证了改革发展的正确方向。各项党内生活制度逐步健全，党支部的基础工作不断规范，试行了“创先争优”活动手册制度，开展了创建“达标党支部”、争当“党员示范岗”活动。共建立了30多项纪检监察制度，监督体系、源头治理工作加大了力度，6年来开展了10余项涉及生产经营、重大项目、管理工作的效能监察，堵塞了漏洞，建立了制度和机制，并避免经济损失数百万元。企业文化建设新格局逐步形成，发布了企业文化手册并进行了全面宣贯，通过开展多种形式的企业特色活动，形成了昂扬向上的企业文化氛围。
经营业绩再创新高，2008年以来，院领导班子积极应对金融危机带来的影响，一方面千方百计向系统外承揽项目，积极开拓海外市场；另一方面，加强内部管理，严格控制成本费用，挖潜增效，确保了利润水平的平稳增长。在深受金融危机影响的情况下，连续3年都全面超额完成了中铝公司下达的各项经营管理目标，其中2008年绩效考核得分为113分，2009年为111.15分，2010年完成了A类考核指标，自评分为100分；3年间这现利润分别为1.09亿元、1.11亿元和1.21亿元。
团结协作共建和谐，通过召开民主生活会等多种形式，班子成员之间沟通思想，形成共识，促进了团结，形成了共谋发展、同建和谐的良好局面；通过及时调整班子成员分工，从组织上保证协作的基础；通过党委会、党政联席会、院务会、董事会、执委会等有效会议形式，使班子成员的沟通渠道畅通，团结共事，心情舒畅，并由此带动了全院干部、职工的团结，使企业呈现出团队和谐、奋发向上的精神面貌。
作风形象不断提升，通过严格落实党风廉政建设责任制和规范廉洁从业评价体系，使党内监督、组织监督、群众监督落地，班子和成员作风不断改进，职工满意度不断提高。作风形象提升表现在：廉洁自律的自觉性不断提高，深入基层的主动性不断增强，更加关注职工，更加注重服务。党政领导班子7位成员经民主评价全部达标；在汶川5.12地震、玉树地震、舟曲泥石流等大灾发生后，院领导班子成员都带头捐款、缴纳特殊党费，受到了职工好评。
2010年9月，中铝公司党组对洛阳院领导班子进行了调整，新一届领导班子正按照创建方案和细则的要求，不断创新，总结创建工作的经验和不足，努力把工作做实做细，通过创建活动，更好地发挥领导班子应有的作用，使企业发展之树长青，为实现“十二五”规划再上新台阶，实现打造百年老店的目标。
(来源于中铝网) |
