为积极应对钢铁市场危机局面，11月份，钢铁板块子公司认真贯彻集团战略部署，统一思想，坚定信心，灵活经营，胜利实现降本增效和“不亏损、不停产、不放假”目标。
津西股份——协调联动降本增效8600万
11月份，津西股份各单位协调联动，实现降本增效8600万元，圆满完成公司既定目标。
受欧债危机及宏观经济影响，10月份以来，钢铁市场行情一路走低。为应对严峻形势，11月份，津西股份按照集团总体部署，制定降本增效5000万元的目标，并出台经济责任制考核方案。
依据考核方案，公司为采购部制定采购降本目标，为销售公司制定营销创效额，为生产单位制定目标成本。同时，公司通过日成本核算系统，强化日成本分析和周成本调度，加强对生产经营各个环节的控制，以效益最大化为原则及时变更排产计划，实现强化控制和灵活经营。
通过上下共同努力，11月份，公司共实现降本增效8600万元。其中，采购部通过加强与供应厂家沟通，在保障采购质量的同时，下调采购价格，共实现降本增效5496万元；销售公司通过灵活营销等措施创效666万元；生产各单位通过提高经济技术指标，控制制造费用等措施，共降本增效2360万元；各后勤部室共降本增效78万元。
津西正达———超额完成降本增效目标
11月份，津西正达重点抓好进厂原材料成本控制、进一步强化过程控制与细化管理、严控各类生产事故和各非生产性开支等措施，实现降本增效1190万元，超额完成公司既定目标任务。
这公司充分发挥供销部门的“降本主战场”作用，坚持“质优价廉、效益最大化”的采购原则，通过与供应商协商，对涉及100余家备品备件、大宗原料供应商和7200余种商品供货价格进行不同程度下浮。同时，对市场价格变动较大的产品不定期与同行对标，并及时盘点库存，减少资金占用。11月份，仅供销部门降本增效就达700余万元。作为降本增效重点单位的炼铁厂推行低价料低硅冶炼，通过严控炉温、用氧量和提高煤气利用率等措施，在保证生铁质量的同时，焦比较10月份降低8公斤/吨。11月份，炼铁厂降本增效共347万元。
津西万通———多措并举降本增效1450万
11月份，津西万通降本增效1454万元，并实现一定盈利。
为应对严竣市场的挑战，全面贯彻集团“不亏损、不停产、不放假”的目标，这公司于10月召开降本增效专题会，制定吨铁成本和吨钢炼制费必保目标，并出台具体降本增效措施，修订中层干部经济责任考核机制。
11月份，这公司炼铁厂通过严控入炉焦比、高炉槽下返矿和烟煤比例等措施，吨铁成本同比10月份下降235元，实现降本增效443万元；炼钢厂严控钢铁料和白灰消耗，吨钢成本同比10月份下降219元，实现降本增效965万元；各单位通过严控费用、错峰用电、修旧利废等措施，实现降本增效50余万元。
通过公司上下共同努力，圆满完成11月份盈利和降本增效目标。 |
