按照运营转型工作的整体安排，西南铝企业即将启动运营转型第二期工作。12月28日，西南铝企业在办公楼六楼大会议室召开了运营转型第二期工作准备会。
西南铝企业财务总监、运营转型领导小组常务副组长高行芳，集团公司机关部室和有关二级单位主要负责人，板带公司、冷连轧公司有关负责人及运营转型工作相关人员参加了会议。
高行芳总监指出，明年的形势非常严峻，各单位一定要按照李凤轶总经理提出的“认清形势，解放思想，顺势而为，逆势而上”的16字工作要求，以运营转型工作为抓手，倾力降成本、增效益，不断提高职工的幸福指数。高总监就如何推动运营转型第二期工作提出了八点要求：一是要正视问题，积极解决；直面困难，勇于担责。二是要通力合作，齐心协力，想方设法实现目标。三是要把运营转型与日常工作结合起来，把激励方案宣传到位，提高职工积极性。四是运营转型办公室要履行好职责，有效及时地解决问题，确保工作有序推进。五是要抽调能胜任工作、责任心强的职工参与运营转型工作，前期试点单位要做好传、帮、带。六是各运营转型小组办公室要迅速运作起来。七是要灵活运用工作方法和工具，细化方案，务求实效。八是要巩固运营转型成果并持续改善。
会上，运营转型办公室有关负责人对第二期推广工作计划进行了介绍。前期试点单位熔铸组、冷轧组、动力组负责人提出了下阶段工作计划和安排。
(来源于中铝网) |
