2011年，安钢实现销售收入506亿元，同比增加69亿元，以33年持续盈利的优良业绩实现了“十二五”开门红。
创新经营。安钢紧跟市场形势变化，及时、灵活调整经营策略，根据产线品种边际贡献和效益高低，动态调整；坚持快进快出，压缩产品和原料库存；纵深推进低成本运行，2011年可比产品总成本同口径降低1.52%。
创新管理。安钢全面推进卓越绩效管理，创新绩效考核机制，调整优化组织机构；加强关键岗位、关键人员激励约束机制建设；完善信息化平台，开发应用生产物流及成本数据展示系统等项目。
优化品种结构。安钢全年研发生产新产品23个牌号，品种钢、品种材产量分别达到475万吨、485万吨。桥梁板、锅炉和压力容器板、Ⅲ级螺纹钢筋等重点产品销量同比增幅超过25%，取向硅钢、不锈钢加工实现批量稳定生产。
战略合作。安钢以“渐进式股权融合”的方式，对安阳地区3家民营钢铁企业进行整合。与郑州铁路局、河南物资集团合作建设郑州现代钢铁综合物流园区；以实物入股的方式控股建成安钢综利建材有限责任公司。
节能减排。安钢坚决淘汰落后产能，一次性关停、拆除4座350m3高炉；优化生产工艺。2011年，安钢完成自发电8.5亿千瓦时，节约外购电费5.27亿元；吨钢综合能耗同比下降27千克标煤，吨钢耗新水同比降低0.4m3，化学需氧量、二氧化碳排放量完成政府年度目标要求。
多元化发展。安钢钢材深加工、钢铁渣综合利用、汽车物流、设备加工制造、设备维保等几大业务规模不断壮大，形成新的效益增长点。2011年，安钢非钢产业实现外销收入60亿元。(来源：中国冶金报) |
