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“5”即瞄准5项总体目标：一是非钢产业结构得到显著改善，适应市场和开拓市场的能力进一步提高；二是优化整合现有企业，前十名企业利润贡献率达到70-80%；三是培育6～7家在区域、行业内具有较强影响力的企业；四是成功进入2～5个新产业；五是非钢产业经营收入占到集团营业收入总额的30%，其中社会市场收入占比达到55%以上。“2”即坚持两大原则：一是符合集团公司发展方向、具有竞争优势和战略价值、市场空间大、效益贡献大的原则；二是有所为、有所不为的原则。“3”即坚持一个产业定位—以钢铁产业为主导，注重发展钢铁资源和钢铁产品深加工产业，适度发展金融等相关产业的产业定位；明确一个发展重点—“以培育战略性产业板块为核心，重点培育资源开发、金融、钢材深加工、工程技术服务、房地产、装备制造、耐火材料等战略性产业板块。的发展重点；构建一个体系—构建产业结构合理的多元产业体系，做强做大优势产业，探索发展新产业。(来源：山东国资委) |
