据经济之声《天下公司》报道，以万科、富力、碧桂园、雅居乐等为代表的国内部分一、二线房企销售额，从去年9月起开始步入"同比降价"时代，楼市冷风劲吹。随后的11月中旬，万科总裁郁亮喊出"冬天论"，一时间过冬成为开发商们的主旋律。
有专家为房地产过冬出了不少主意，总结起来就是9个字：少拿地、缓建房、快卖房，其中少拿地与缓建房是为了减少开支，快卖房是为了迅速回收资金。
但与同行们大举过冬盾牌形成强烈对比的是，在楼市集体严寒之下，孙宏斌率领的房地产企业融创中国却高举战旗，正不断逆市攻城掠地。自去年9月以来的近4个月内，孙宏斌已4次出手，共斥资近45亿元拿地或买项目。
在整个2011调控年，融创中国的逆市扩张一直在高调进行。除了以上四次出手，融创中国相关公告资料显示，2011年上半年公司以合计41.9亿元分别于天津与重庆拿下4幅和1幅地块。因此2011年至今，融创中国花费了约87亿元拿地或购买项目，以扩张版图，而2010年，融创中国全年销售额为83亿元。就在上月底，孙宏斌仍对外高调宣称："还要买地"。
除了疯狂买地之外，孙宏斌还不忘帮一把处于困境中的同行。上周，融创中国全资附属公司融创置地与绿城地产签订股权转让协议，绿城地产向融创置地出售湖滨置业51%的股权，转让价格为人民币5100万元。
融创中国的高调逆势扩张，吸引了社会的众多关注。房地产学者韩世同认为，融创中国逆周期扩张的举动，虽然表面上很张扬，但是实际上却很谨慎。
韩世同：我研究了一下融创目前的扩张方式，他显然还在资金的实力范围之内，比如他的现金流还有60来个亿，但是他目前大概是拿出了40多个亿进入这5个项目，而且他在这里面其中有一两个项目跟保利还跟一些机构一起合作去拿的，跟当年孙宏斌在顺驰的时候的操作做法有明显的不同，他还是考虑了一定的现金流管理。
不过，韩世同对融创中国买地选择的时机表示质疑。他说，从现阶段来看，房地产市场调控远未结束，融创中国其实可以等等再拿地。
韩世同：大家都不拿地的情况下，出手拿地，这个难度非常的低，就是在这种情况下他的溢价的条件、能力也比较好。但是现在显然不是最佳的时机，就是如果他的后续的资金能够持续不断的话，实际上他是可以在摊薄拿地成本的，但是如果他没有资金后援的话，等到真正底部的时候可能你就没有钱拿了。
韩世同的担心，其实融创中国董事长孙宏斌也考虑过，对于房地产企业来说，资产负债率一直都是一根高压线，全年80亿的买地资金，对于融创中国来说，也不是小数。下半年，融创中国为了继续圈地，甚至还发了信托产品融资。如何平衡资产负债率和拿地之间的冲动，对于孙宏斌来说，也是一件纠结的事。
孙宏斌：这是我们面临的问题，我现在有钱，如果不买地，费率就降下来了，但是一买地的话，费率就上去了，这也是我们很纠结的一件事。但今年对我来说首先要保证现金流的安全，然后买到更好的土地，买到我们比较喜欢的土地，负债率如果要稍微高一点的话，我也得认。
但是，融创中国良好的业绩，还是给了孙宏斌很多拿地的底气。2011年，融创中国业绩逆市同比大涨130%，达到192亿元，其在全国各地销售的高端地产销售连创佳绩，天津等一线城市的销售甚至超过了万科、保利等一线地产公司。对于这一点，孙宏斌甚是得意。
孙宏斌：规模比较小，但是我们销售好，为什么销售好呢？是因为我们的产品好，我们的项目好，所以销售影响会比较好，所以我的资金比别人好，现在土地市场肯定比原来好了，因为钱少了以后，土地价格也比较合适了，我的钱比较多，土地现在合适以后，地比较少的企业占便宜了。
房地产专家韩世同认为，孙宏斌之所以现在春风得意，很可能与融创中国这家企业不差钱有关。一方面，前两年融创中国顺利在港上市，另一方面，很多国际战略投资者的引入，让孙宏斌在资金方面游刃有余。
韩世同：融创也是号称开发高端产品，高端产品非常容易碰到像绿城这样的状况，如果融创也在用这样的开发模式来运作的话，他在市场上的资金回笼恐怕也会面临一定的困境，但是我们看到融创除了土地运作，实际的房地产产品的开发方面以外，还有一定的资本运作的模式，他可能跟一些国际财团有一些资本运作方面的合作，这代表他有比较强大的后盾。
值得注意的是，行业过冬背景下，融创中国逆市扩张的行为并非个案。有统计显示，去年12月，全国超过200亿元资金流向土地市场。而在这股买地潮中，具备资金优势的大型房企当仁不让地扮演主角，其中不乏保利、中化方兴、招商地产、北京城建等身影。这些地产企业是在抄底吗？是到最低点的时候了吗？向荣认为现在还没有到最低点：
向荣：如果从大家购买商品房的角度来讲，我个人认为还是没有到最低点，因为2012年各大城市的限购令还会继续延长，作为地产商，他了解房地产调控的政策要比普通的老百姓要早很多，在2008年、2009年的时候，他们就已经知道国家在地产的方面要出相关的政策，当然政策会出到什么程度、持续会多长时间可能不知道，但是相关的这些企业就有布局了，像融创中国孙总他这种做法一定是有备而来，绝对不是一时冲动。第二个在市场浇头比较清淡的时候，能够去大举拿地，高调的入市，那么这个还是一招险棋，确实成败是有风险的。
清华硕士毕业的孙宏斌，二十多岁时在联想公司已经一鸣惊人--凭借过人的商业天赋和挑战权威的蛮劲成为联想少壮派的领袖，但后来他与柳传志反目成仇，并因挪用公款罪名进了监狱。不过，柳传志不计前嫌，在孙宏斌出狱后，以50万元助其创业。
出狱之后的孙宏斌，创办了顺驰不动产房地产中介公司，并逐渐将企业做大，并最终进入房地产实体运作方面。2004年初，在顺驰开始全国扩张的第二年，柳传志托人向孙传话：小孙太急了，做企业不能跑，而且在扩张时一定要注意资金链，有些话也不能说得太满了。
此时的孙宏斌已很难听进去。孙宏斌自负地认为，自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致，就像是"十个瓶子两个盖子"。孙宏斌宣称：顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。
高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控，香港上市杳无音信，私募在签字前夕撤走，孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境，2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。
激进的扩张导致风险失控，最终让其成为房地产规模崇拜的悲剧标本。在经过一段时间的蛰伏之后，孙宏斌将所有的希望寄托到了另外一家公司融创身上。赴港IPO三次失利，他就来第四次。现在的他从容了许多，原因之一是2011年融创前三季销售达到135亿元，业绩逆市增长超过一倍。当你再问他融创的未来展望--譬如和万科相比时，他用平淡的外交口吻说："我已经不再去想什么规模了。做房地产最重要的是产品与风险控制。"
孙宏斌表示，这一切全拜顺驰所赐。如果不是四年前的那次跌倒，他不可能在这么短的时间内东山再起。这个偏执的理想主义者步入中年后，对于当年的冲动一点都不后悔。
孙宏斌：我就一直说人什么时候应该干什么事，年轻的时候应该做这种努力、冒险、动感这个，年纪大一点的话，像我这个年纪要稳健点，安全点，年轻的时候像老头一样懦弱的话，确实活着也没什么意思，为什么我心态一直特别好呢？就是因为你一定得要知道你所有的东西都是你自己选的，有的人可能心态不好，他混得不好，也不是他自己选的。但是我觉得成功也好、失败也好都是我自己选的，选了就得认。
(本文来源：中国广播网) |
