把紧固件等传统产业跟新经济、新技术及互联网做好嫁接。现在即便是鲜花、便当这些高实效性的产品都可以在网上交易。所以，对浙江紧固件企业而言，一个企业就建一个工业园区的年代已经过去，新的时代已经到来。未来浙江省大量的五金紧固件制造企业将走上“电子商务+专业公司+小制造”这一模式，这也是大势所趋。
浙江省是紧固件产业发展较早、基础较好的省份，拥有多个全国知名的专业的五金市场。近年来，浙江紧固件行业“以速度换市场”和“用成本换资本”的优势已经弱化，只有创造价格差别的能力，而缺乏创造产品差别的能力。这种情况决定了紧固件行业的“制造”属性，而非“创造”属性。“大而不强”、缺乏核心竞争力的生产方式在日益激烈的市场竞争下已经难以为继，紧固件产业已进入发展的瓶颈期，面临新的挑战。
一、要坚持发展是硬道理，在困境中加大重组、收购和加强调整力度。
二、紧紧依靠产业大力发展高性能、高强度、高附加值产品。
三、发挥企业自主创新优势，大力发展信息技术和高新技术应用，提高制造水平和劳动生产力。
四、立足内销市场，提倡错位竞争，规范市场秩序，反对和制止底价倾销，在实践中不断调整产品价格，使紧固件产品价格与生产成本相适应，与国际市场相适应，与品牌、品质相适应。
五、加速资金回笼，严控贷款和投资规模，更注重控制现金流量。
六、关注欧美市场的变化，积极应对各种贸易保护措施，稳定出口市场。 |
