1月份，首钢通钢矿业公司及时理顺与板石矿合并办公后的各项工作，积极转变管理模式、思维模式和行为模式，各项生产经营秩序稳定。1月份，成品矿、生铁、烧结矿分别实现182557吨、31193吨和66724吨。
板石矿与首钢通钢矿业公司合并后，各部门加强工作间的相互协作，做到在磨合、整合中融合，发挥整合后的最大效能。生产中，积极采取针对性措施，努力克服各种困难，精心落实生产计划、工程计划、财务预算，以突出管理、强化考核为手段，充分发挥现有生产潜能。大栗子矿结合当前钢铁市场和企业生产实际，牢牢盯住制约生产的关键环节，强化工艺调整，着力提高设备效率，较好地释放生产潜能。桦甸矿开展了“干好一季度，实现开门红”主题实践活动，为实现元月开门红奠定了思想基础；同时，加强生产组织，致力于提高设备台效，使生产经营工作紧张有序。(来源：首钢日报) |
