2月20下午，马钢在办公大楼413会议室召开2012年度合资企业管理暨多元产业发展工作会议。顾建国在会议上强调，马钢上下要进一步转变观念，合资企业要依法经营，管理部门要进一步提升服务水平，共同促进多元产业健康长足发展。
会议由集团公司副总经理施雄梁主持。集团公司领导顾建国、苏鉴钢、赵建明、陈昭启出席会议。相关职能部室负责人、合资企业负责人参加会议。
会上，资本运营部、企业管理部、监察审计部、安全管理部负责人，分别对2011年马钢集团公司对外投资管理工作开展情况和2012年重点工作进行报告；对有关管理制度进行解读；对2012年合资企业内部审计工作进行安排；对安全生产管理责任书/协议书的签订进行说明。
2011年，马钢调整管理职能，加快多元产业发展。推进体制改革，完善制度建设。对外投资大幅增长，多元产业板块初步形成。2012年，马钢将重点做强矿业、贸易、现代物流、节能环保、工程技术、金融、铁基新材料等产业。将优化资源配置、加快推进合资合作、加快轮轴和激光拼焊等重点合资项目的实施、积极寻找新的投资机会，为有发展前景的合资企业创造条件，加快产业发展。将进一步规范管理，不断加强风险控制。将签订目标经营责任书，探索中长期激励机制，围绕目标分解落实。将进一步改善服务质量，提升服务水平。
苏鉴钢在会上指出，当前集团公司面临的首要问题是生存，合资企业也面临着严峻的形势。从应对挑战的角度来看，整个集团都要动员起来，共同努力。苏鉴钢对合资企业今年的工作提出了七点要求。一，加强集团钢铁企业的业务整合，提升集团整体效益。二，境外企业要向混合经营发展，形成具有一定实力的综合商社。三，已形成马钢业务板块的企业，要全面展开业务活动。四，合资公司要继续深化机制体制改革，尽快提升效益。五，具备扩张能力的企业，在当前低成本的条件下要实施新的扩张。六，7个加工中心要在转型过程中，为马钢产品做好延伸服务。七，围绕传统产业与新兴产业融合，推进新的业务整合和合资项目。
顾建国在会上作重要讲话。他首先对马钢合资企业管理和多元产业发展取得的成绩表示肯定。他说，马钢进一步明确了多元产业的发展定位，并确立了2015年非钢产业销售收入达到400亿元的目标。母子公司体制的基本形成既适应了省国资委对马钢监管的要求，也有利于多元产业的发展。集团公司领导层对多元产业分工负责，进一步加强了组织领导。马钢对多元产业投资力度加大，产业板块基本搭建完毕。合资企业总体发展态势较好。顾建国强调，马钢要努力为合资企业和多元产业发展创造更好的条件。推行中长期激励政策，用市场的法则推进合资企业管理，为委派人员提供施展才华的舞台；进一步加大多元产业特别是发展前景良好的合资企业的投资，力争“十二五”期间投资总额达到100亿元，真正实现一业为主、多元发展的经营格局，进一步增强马钢的整体实力和抵御市场风险能力。顾建国对合资企业管理和多元产业发展提出了三点要求。第一，马钢上下要进一步转变观念，对多元产业对马钢发展的意义和作用有更深刻的认识，在“十二五”期间，多元产业发展要有长足进步，开创一个良好的局面；公司管理部门要尊重合资企业的市场主体地位，淡化级别的概念。第二，合资企业要依法经营。马钢委派人员要保持清醒的头脑，牢固树立法律意识，规范自己的行为；马钢要加大对合资企业的审计力度，这是对大家的支持和帮助。第三，管理部门要进一步提高对合资企业的服务水平。管理部门应该熟悉合资企业情况，尽心尽力服务合资企业。他希望马钢上下共同努力，促进多元产业健康长足发展。(来源：马钢集团) |
