日前，中船重工下发2012年质量管理工作要点,确定今年三大工作目标为：无重、特大质量责任事故和重大用户投诉事件；无因为质量问题造成客户撤单或弃单；15家以上成员单位实施卓越绩效评价。要点明确了2012年质量管理工作的六项主要任务。
一是加快推行卓越绩效模式建设步伐。继续组织卓越绩效模式推进单位赴“全国质量奖”获奖企业进行现场交流活动，对标一流，不断提升软实力；确定第二批推行卓越绩效的单位，并组织开展相关培训，培养卓越绩效自评师；高度重视卓越绩效模式推进工作，力求实效。
二是强化质量管理体系运行的有效性。以质量考核为推动力，健全质量责任制和激励约束机制，确保质量管理体系正常、有效运行。继续组织质量管理体系对标交流检查工作，为成员单位质量管理体系互检和交流学习搭建平台；制订《中船重工集团公司质量管理体系量化评价标准》，建立质量指标体系，为定量评价质量管理体系有效性提供依据。
三是积极推广和应用先进的质量管理方法。组织召开现代质量管理方法应用宣贯交流会，帮助企业领导层了解现代质量管理理念，改进质量管理模式，适应企业快速发展的需要；各单位要积极选择和运用适宜的质量管理技术和方法，提高质量管理精细化程度，把质量管理能力提高到一个新水平。
四是进一步加强质量文化建设。各单位要紧紧围绕集团公司战略目标，充分利用“质量月”等多种形式开展群众性质量活动，持续营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围；召开QC成果发表会，推荐、表彰优秀质量管理小组和质量信得过班组，编制《2012年度QC成果汇编》，继续扩大质量管理小组活动的影响力；加强基层、班组的质量文化建设，增强员工的质量意识和责任意识，杜绝低层次质量问题的重复出现。
五是努力提高质量管理队伍业务水平。开展与国内外先进企业的交流研讨活动，开阔视野，增强创新意识；举办质量管理技术和方法的培训，提高管理人员业务水平；组织管理创新成果的申报工作，为管理人员开展先进质量管理方法研究搭建平台；要采取必要的激励手段激发质量管理人员的积极性和创造性，提高质量管理人员的能力和素质。
六是不断提高产品质量水平。各单位要处理好质量和效益的关系，加快由速度效率型向质量效益型的转变；要严格执行规章制度和程序，确保产品在设计、生产、试验、交付使用等各环节质量受控，以优质的产品树立良好的企业形象。
(来源：中船重工) |
