近日，武钢集团总经理邓崎林“砸390亿重金养猪，称两斤钢不抵四两肉”的言论已经成为当前热议的话题。原因在于，近年来，曾经分外红火的钢铁行业逐渐步入微利时代，钢铁主营业务持续微利运营甚至陷入亏损尴尬，越来越多的钢铁企业开始将赚钱的希望寄托于非钢产业，开始集体“不务正业”，连业内的领头羊——武钢、宝钢、河北钢铁都带头这么干，其它企业更是跟风而上，让众人广泛关注。
非钢产业成为业界的“香饽饽”
其实，早在去年的时候，武钢就已加大投资非钢产业，据了解，今年，武钢计划对非钢产业投资390亿元，投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、“万头养猪场”等，还将成立“城市现代服务公司”，其后勤集团已与华润集团签订了一揽子合作计划，开展燃气、电力等多项合作。
在钢企日子一片萧条的背景下，除了武钢，目前包括沙钢、河北钢铁等国内钢铁巨头，也都在加快拓展非钢产业。这些产业既包括钢铁业的配套产业，也包括房地产等热门行业。据了解，目前，河北钢铁已拥有证券、期货、机械制造以及电子商务多种业态。沙钢将斥资300亿元筹建玖隆物流园，拓展下游加工业和物流领域。济钢旗下已拥有矿业、钢结构、炉料、房地产等多个非钢产业板块公司。
广钢集团有关负责人也表示，公司目前确有转型发展的需要，因此从2011年年初开始，广钢集团就初步确定了未来将着力打造现代服务业、钢铁深加工业、工业气体产业、有色金属产业、新兴产业五种业态的规划。
据记者调查了解，国内多数钢铁企业都向非钢产业拓展业务。据江西省萍乡钢铁厂肖经理介绍，他们厂已经向工程机械、物流等产业发展，“为了多盈利，选择发展非钢产业也是无奈之举。”
非钢产业收入可观
钢铁行业亏损面正在进一步扩大。日前从中钢协获悉，2012年1月纳入钢铁统计的77家大中型钢铁企业总产值为2466.91亿元，同比下降4.57%，销售收入为2603.53亿元，同比下降8.47%。值得注意的是，钢铁行业利润和利润率首度呈现“双负数”。1月份以来，产钢500万吨以上的29家企业中有12家亏损，亏损面达41.38%，盈亏相抵后为净亏21.77亿元，平均销售利润率也进一步下滑至-0.89%。
针对这一现状，国内多数钢厂在最新的规划中，都提到了要大力提升非钢业务在收入中所占的比重，与钢企钢铁业务不振相比，近些年钢企经营的副业收入可观。
据了解，武钢集团2011年上半年的非钢产业利润就达11亿元，占集团总利润20亿元的一半以上，矿业、工程设计建设、物流仓储等“辅业”利润首次超过了钢铁主业，并帮助企业在钢铁业的严冬期保持着17.4%的利润增幅。
除了武钢，目前包括宝钢、济钢、河北钢铁等国内钢铁巨头，也都在加快拓展非钢产业，非钢产业收入占比也在逐步走高。
河北钢铁力争集团非钢业务营业收入达到近1400亿元，利润比例占50%左右。沙钢规划非钢产业年营业收入达到1000亿元，效益贡献度力争达到30%以上。
河北钢铁集团旗下的唐钢也在大力拓展房地产、物流、工程技术服务等非钢产业，计划到2015年之前，公司非钢产业的营收和利润，达到甚至超过钢铁主业。
济钢集团整体销售利润率为0.71%，非钢产业达到4.11%。酒钢集团网站披露，2011年不含集团母体在内的非钢产业预计完成收入270亿元，较上年增加104亿元，占比达27.9%，利润同比增幅83.5%。
发展副业是钢企必然选择
中钢协最新数据显示，77家大中型钢铁生产企业亏损面扩大至39%。有业内人士分析认为，随着国家对地产和基础建设政策的调整，以前没有被重视的问题终于开始显现出来，而且杀伤力极大。预计钢铁行业将长期保持低利润率水平，企业如果想存活下来，只能在其他方面开展竞争。
中钢协一位不愿意透露姓名的专家对记者说：“历史上也曾发生过钢企发展非钢产业的范例，这属于十分正常的现象。”
“2011年，整个钢铁行业就已经是微利甚至亏损运营，如果单纯搞主业，做得越大亏得越多。”这是钢铁行业共同的声音。有业内专家断言：我国钢铁行业已进入微利时代，时间跨度可能长达三五年。
对此，业内专家认为，包括武钢在内的钢企加速布局非钢产业，谋求多元化发展的道路显然属于一种应急措施，简单来说就是什么赚钱做什么。受铁矿石价格较高，国内钢材需求放缓等不利因素的影响，钢铁企业的主业普遍处于微利或是亏损状态，在此情况下钢企为了寻找新的利润增长点，开始积极实施多元化战略。
兰格钢铁信息研究中心研究员葛昕认为，钢铁企业发展非钢产业是一种没有办法的办法。在整个行业发展低迷的情况下，钢铁企业已经被逼无奈，只能选择发展主业之外的产业。“钢企为了生存，只能靠'副业’盈利来填补主业的亏损。”据葛昕介绍，国内大型钢铁企业大多都属于上市公司，在主业持续亏损的情况下，为了“颜面”问题，各个钢企都需要寻找新的盈利点。
上海宁鑫线材有限责任公司张晓晨经理认为，目前整个行业发展状况都不是很好，整个产业链条问题不断，发展非钢产业，打通上下游渠道是行业的正确选择。据张晓晨介绍，他们公司在做好主业之外，还将业务拓展到上游，“我们还做部分矿粉生意，这样可以增加收益嘛!”张晓晨补充道。
肖经理在接受记者采访时表示，发展非钢产业是没有办法的办法，多数企业为了生存只能拓宽产业链。“我们的非钢产业还处于起步阶段，还有待进一步完善。”肖经理说。
北京金大宇商贸有限公司董事长严飞认为，发展非钢产业是一种行业转型的表现。“现在主业整体发展不好，很多商家都向钢铁业外的行业拓展业务了，据我了解，最多的是向房地产进军!”严飞认为，现在这种模式的转型正处于摸索阶段，“如果上下游都难以拓展，那么跨行业也未尝不可啊!”
北京嘉华盛和钢铁贸易有限公司副总经理曹京辉认为，钢铁行业热衷副业是一个必然的发展过程。“为了生存，为了盈利，很多钢铁企业、钢贸企业都想上下游拓展市场。”
发展非钢产业只是权宜之计
宝钢集团董事长徐乐江曾多次对记者表示，去年以来国内钢企的亏损情况较为严重，钢企发展非钢产业实属迫不得已。他表示，钢企发展非钢产业并不是未来发展的大方向，只是应急之措，也不是所有的非钢产业未来都可以大规模的发展。
虽然武钢在向“非钢”产业转型，不过，一旦钢铁产业市场转暖，钢企将会收缩非钢业务，再次集中精力发展主营业务。邓崎琳说，发展“副业”所针对的只是铁矿石价格高、粗钢产能过剩等问题，对于自己的本行——炼钢行业，只要是有新技术，能够提高产品档次的投资，他还是要上。 邓崎琳表示，从今年开始，除推进广西防城港千万吨钢铁基地项目建设之外，在内地提高产能的投资将一分钱不投，提高产品质量的，提高发展的我们要投。
除了发展非钢产业之外，提升主业实力才是钢企发展的硬道理。兰格钢铁信息研究中心研究员张琳认为，要持续提升自己钢铁主业综合竞争力，首先要向一些国际钢铁企业学习。如，重视对下游客户的延伸，通过剪切加工、配送等延伸服务，对客户方产品研发的先期介入等，使客户与自已形成牢不可破的共生共存的利益共同体，从而保持很强的客户忠诚度。
张琳建议，各个钢铁企业应该根据自身情况制定出适合自己的“发展规则”，在转型道路上率先脱颖而出，在泥泞的市场上照样能划出美丽的弧线。 |
