长期以来，云南铝业公司股份不断拓展和深化发展思路，用创新思维主导各项工作，通过战略、管理、技术等全方位的创新，激励了创新精神，实现了创新支撑跨越发展。
实施“走出去”发展战略
云铝大力实施“走出去”发展战略和资源控制战略，积极推进“一体化”发展战略，形成了以昆明为中心，辐射具有资源优势地区的产业集群。早在上世纪80年代末期，云铝就开始实施“走出去”发展战略，走出去找国外的氧化铝企业签订合同，率先走出去跟国外的、跨国的矿业公司建立贸易合作，利用境外资源来满足铝产业的发展，同时把产品销售在国外市场，形成了“面向两个市场，充分利用国内国外两种资源”的“两头在外，大进大出”生产经营模式。
2005年以来，云铝开始在云南的各个地州进行产业布局，尤其是加快了对文山州铝土矿资源的开发，建成了年产80万吨的氧化铝厂，并随着加大找矿与勘探工作力度，公司将在文山增储铝土矿资源的拥有量，同时，加强高铁钛、低品位难处理铝土矿资源综合利用选冶试验攻关，为企业发展提供长足的资源保障。为进一步解决公司长远发展的资源瓶颈问题，根据国家相关政策和“桥头堡”战略关于加快境外资源开发的总体要求，公司与老挝中老铝业有限公司达成了拟收购股权的合作意向，并于2011年2月底签署《框架协议》，由公司出资收购中老铝业有限公司股权，实现绝对控股，主导其在老挝境内的铝土矿开采、氧化铝生产综合项目投资开发。目前，随着公司本部12万吨铝深加工项目的建设投产，文山公司80万吨氧化铝项目的即将投产，云铝公司已构建起集铝土矿、氧化铝、电解铝、铝加工为一体的铝产业链，公司竞争实力进一步增强。
更新观念拓展思路
云铝始终准确把握科学管理方向，不断更新观念，拓展思路，与时俱进推进管理创新。1998年至今，公司先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012、ISO/TS16949等国际标准管理体系认证，为实现高效率、低消耗和安全生产奠定了坚实的管理基础，公司的管理模式也成功转型为以全面推行国际标准化管理为主要特征的科学管理模式，成为业内少有的“七标”通行的企业。在实施标准化管理过程中，云铝还积极开展六西格玛管理法、6S管理活动、可视化管理、TnPM管理等管理工作，在公司内部形成了一个自我管理、自我完善、持续改进的良性循环工作过程。
2011年，公司以被列为“云南省上市公司内部控制建设试点企业”为契机，在全司范围内启动全面推行企业内部控制规范的相关工作，进一步规范了财务、预算、担保、资产、成本、合同、采购、营销、研发、信息、人才管理，加强和规范了内部控制，提高了经营管理水平和风险防范能力。在项目管理方面，公司成立鑫建安项目管理部，对所有项目进行统一协调管理，充分利用内部优势资源推动项目建设。在金融危机背景下，为了及时筹集项目建设资金，公司创新项目管理方式，多渠道、多方式进行融资，推动项目建设；通过创新工作思路，进一步明晰业主、总承包单位、鑫建安项目管理部、监理单位、施工方和当地各级政府的责权利，成立项目管理办公室，项目建设领导小组，项目招标领导小组等项目建设领导机构，领导小组均由业主、总承包单位、监理单位成员组成，在项目建设和管理上探索出了完整的“联合办公，编队管理”的工作模式。
依靠科技进步定位世界一流
多年来，云铝坚持走“科技强企”之路。在大力实施的科技创新项目中，《大型曲面阴极高效能铝电解槽新技术的研究与开发》、《铸轧坯料生产5754合金铝板关键技术开发》、《优化阳极外形设计、改善阳极在电解槽中的使用效能》等13项技术攻关项目荣获省部级科技进步奖励，其中一等奖3项，二等奖6项，三等奖4项；26个科技项目荣获云南冶金集团总公司科技进步奖励，其中一等奖8项，二等奖7项，三等奖11项。2011年，“铝合金铸造与轧制新技术”云南省技术创新团队获得省科技厅认定。科技成果的产业化应用，进一步确立了云铝在行业内的技术竞争优势。在创新体系建设上，公司逐步形成科技创新的决策、管理、研发、支撑四个层面的组织体系。成立了云铝科学技术委员会，组建了铝业分中心，润鑫、涌鑫和文山公司相继成立了技术研发机构，逐步构建起多层次、一体化协同研发、产学研结合的技术创新体系。相继推出的《科技项目管理办法》、《科学技术奖励办法》、《知识产权管理办法》等制度，使云铝的科技创新工作步入了制度化、规范化管理的阶段。
创新平台建设方面，已建成具备材料成份分析、综合性能测试、微观分析研究等较为完整的分析试验中心；先后与国内优势企业和科研单位共同发起组建了国家首批创新战略联盟试点“高效节能铝电解技术创新战略联盟”及“铝镁电解装备产学研创新联盟”。公司技术中心被认定为省级企业技术中心，云南省“铝冶炼节能减排工程技术研究中心”。创新平台的建设，为公司科技创新能力的提升奠定了坚实的基础。“十一五”期间，公司累计科技投入近10亿元，承担了9项省级以上科技计划项目。其中国家科技支撑计划项目1项，云南省科技项目8项。截至目前，公司共申请专利78项，其中发明专利18项。共拥有102项授权专利，其中发明专利13项。
以人为本立足未来
云铝牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持“全员培训、服务发展，以人为本、按需施教，学用并重、持续培养，注重创新、立足未来”的工作原则，以培育学习型企业为目标，加大对人才的培养和开发力度，打造了一支结构合理、素质优良的人才队伍，为创新工作的全方位开展打下了坚实的基础。在引才方式上，云铝通过加强校企合作，吸引各类人才，进一步完善人才招聘措施，为企业发展注入了新的活力，使公司人才队伍建设工作始终处于主动和有利的地位。特别是针对公司发展以及关键技术研究方向，重点从“211”、“985”重点大学的优势学科引进人才；采取协议聘用、科技合作等方式引进技术专家和外部智力；采用项目负责制方式，引入成熟的专业团队，集中力量为新建项目投入正常运行打通各个环节。
在体制机制上，始终树立“人人都是人才、人人都可以立足岗位成才”的全员人才观，以及看素质、看水平、看业绩的“三看”用人观，建立和完善了《中层管理干部管理办法》、《职业技能等级鉴定管理办法》、《人才队伍建设目标责任书》等人才选拔、培养、任用、考核、激励制度，使公司规范人才培养，激励人才成长，搭建人才发展平台，得到了制度保障。特别是为在公司各专业领域形成了学科完整的“岗位工程师—副主任工程师—主任工程师—副总工程师—总工程师”系列的专业技术人才培养成长机制和通道，云铝出台了《专业技术管理人员聘任、考核暂行办法》，拓展公司科技工作者培养和成长成才通道。在教育培训上。以提高复合型管理人才管理水平和竞争力为核心，以提高技术人才专业技术能力、技能人才的操作技能和解决实际问题的能力、员工素质为重点，通过举办专题研修班、学术交流活动、专业技术带头人到科研院所和高校进行脱产培训、外聘专家教授到公司专题讲座和科研攻关、技能鉴定、技术比武等形式强化内部人才培养，云铝人才队伍力量显著增强。目前，公司员工总数7700余人，专业技术人员共有4000余人，其中，有高级职称人员116人，中级职称544人。同时，有2801人取得职业资格，其中，高级技师46人，技师218人，高级工1387人，中级工977人。1人为中国有色金属清洁生产专家，有6人入选“云南省技术创新人才”。
创新驱动科学发展，科学发展取得显著成效。2011年，云铝全年共生产原铝53万吨，比2010年增加3.04万吨；铝加工产品完成24万吨，同比增加4.44万吨；实现营业收入79.65亿元，实现利润比2010年增长80%左右；先后荣获“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国文明单位”、国家首批“两型”企业创建试点企业、国家级高新技术企业等荣誉称号。
(来源于中铝网) |
