“今年政府工作报告提出的加快转变经济发展方式，促进产业结构优化升级让我感受太深了。今年上半年我们厂子的活儿很饱满。为打开市场，正在积极推行'两精’生产。'两精’就是'精细制造’和'精细管理’。去年，厂子实现产值18亿元，今年争取达到20亿元。实现这个目标，最关键的问题就是诚信和质量。你想在用户心目中有地位，就要从技术管理和精工制造入手，拿出过硬的产品来。”全国人大代表、齐齐哈尔第二机床集团有限公司马恒昌小组组长孙普选在两会期间这样说道。
而他之所以如此深有感触是有原因的，机床行业的2011，表现出一种“先扬后抑”的韵律。2011年5月份以来全行业新增订单环比下行趋势明显。8月份部分重点企业新增订单比2010年同期降低51.1%；比7月份环比下降了34.8%。主要是低端产品的下降幅度最大。但是由于2011年上半年市场的优异表现，全年的主要经济指标依然成绩亮眼。
来自机床协会的数据表明：2011年1-12月全行业累计完成工业总产值6606.5亿元，同比增长32.1%；累计完成产品销售产值6424.9亿元，同比增长31.1%。
然而在这漂亮的数字背后，机床行业2011年过山车似的大起大落，也让人不由得担起了心。究竟如何才能让2011年下半年的低迷不会就此形成一种行业常态？
已经改变的大环境
全国人大代表、中国机床工具工业协会副秘书长陈惠仁此前在接受媒体采访时曾经说过这样一番话，近10年来，伴随着我国机床工具行业的持续高速发展，绝大部分的行业企业都不同程度地取得了显着的发展成就，其最突出的特点就是经营规模持续迅猛扩张，并且已经形成了一种“发展惯性”，一种“路径依赖”，企业已经习惯了这种持续快速增长的状态。“但是现在这种发展路径依赖肯定不行了，至少是不够了，因为大环境已经发生了变化，行业已经进入了新的历史发展阶段。因此，我们必须做出调整和改变，否则我们将止步于大，不可能变强或者连大的地位也保不住。”他说。
全国人大代表、四川长征集团有限公司董事长仝捷在某次行业形势分析会上也曾表示，“面对复杂多变的经济形势，应该说我们各个企业都感觉到了一丝凉意。”他说，2011年的全球金融危机是市场对当前产品的一场洗礼，受到冲击的大多是普及型产品，对于高精密、大型、重型产品的冲击则显得比较轻微。由于企业对于高精密、大型、高效、高速机床的领域进入不多，市场占有率不高，不能替代进口产品，致使这些冲击显得尤为明显。
陈惠仁认为，“和过去相比，我们现在确实能做许多过去做不了的一些高端产品，比如一些大规格、大吨位的产品，多轴联动产品以及多工序复合的产品。但另一方面也必须承认，我们做的这些高端产品，真正取得良好应用效果的还不是很多，形成一定市场规模(占有率)的则更是很少，有相当部分的产品还仅仅停留在'能做’这个初级阶段上，离'做好’和'做出特色’差距甚大。”
面对这种局面，仝捷认为首先要抛弃过去头脑发热时所制定的市场定位和产品定位，尤其是不要悲观。他说，现在钢、铜等重要原材料大幅下降，是一个比较好的机会，再加上目前中央的宏观政策，特别是资金支持、政策支持的力度正在加大，银行信贷规模松动，流动资金和技改资金会有一定缓解。因此，机床行业的每一个企业只要抓住这一时机，合理调配资金，把钱用在刀刃上，就能够既不耽误加快技术改造，也不会影响到正常的现金流。
产业结构要升级
仝捷还在上述会上以自己所在的企业为例子介绍道，现在四川长征集团有限公司已经抛弃了过去普通机床产品的生
产，逐步走到了面对新的市场，提供新的适销对路产品的路子上。集团2011年全年的增长率与上年同期相比提高了18%左右，主轴转速从6000转一直到50000转的机床都已经能够生产。
“严冬过后，机床市场环境可以得到有效净化。生产落后产品的企业和没有核心竞争力的企业，就会自动退出竞争的历史舞台，还机床市场朗朗乾坤，使机床制造行业应有的利润得到有序控制。”仝捷说。 |
