2011年11月份，华北铝业有限公司就开始着手制定2012年的绩效考核方案。经过方案的制定和多次修改、指标的设计测算、各种专项考核办法的制定，最终形成了2012年的绩效考核合同书。2012年1月9日，公司与六家事业部、品保部、市场营销部在总经理办公会议上签订了2012年绩效考核合同书。随后，公司与各辅助、职能部门也签订了合同书。
与2011年的考核办法相比，公司2012年的考核呈现出以下几方面特点：
对六家事业部的考核，公司继续以产量指标作为计提绩效工资的主指标，同时改进成本、质量等指标的考核办法。在成本考核方面，改变了以往考核大成本的模式。通过指标分析，挑选出几个影响成本较大的关键指标考核单耗，从而既确保抓住重点，又弱化了客观不可控因素的影响。在质量考核方面，2012年加大了力度、细化了考核指标。通过对近年来公司质量指标的统计分析，分成品率、退(换)率和降价率三大项对产品质量进行考核，按照质量提高或降底带来的效益或损失额的一定比例，对责任单位按贡献或承担比例进行奖罚。
在市场营销部考核上，与上年考核相比有了实质性突破，即将业务费用与绩效工资捆绑在一起与销量、销售价格挂钩浮动，下不保底，上不封顶。同时，考核计划完成率的执行情况，对于完不成计划目标的，将实际与目标的差额部分费用从正常考核提取的费用中扣减。与此同时，保留了对应收账款、承兑汇票、库存、退换货、降价等辅助指标的考核。
在辅助、职能部门的考核上，绩效工资不再与事业部平均水平挂钩，而与公司实现利润挂钩，体现了这些部门的工作特点。同时将各部门的归口管理指标和部门费用指标列入合同书进行考核，有奖有罚。
总体来说，2012年绩效考核的设计和制定注重了考核指标的细化、量化、可控性，有利于二级单位将考核指标落实到工段、班组、责任人。同时，2012年公司要求各单位要向员工公示各月的考核结果，让一线员工了解自己干得好不好，关注考核指标，充分发挥绩效考核的作用。
2012年的绩效考核办法已试行一个月，从考核结果来看，指标的设定和考核办法基本合理，符合公司方案设计的初衷。在以后的考核运行中，公司会根据需要，不定期地对异常指标进行修订和完善。
(来源于中铝网) |
