东风雪铁龙、东风标致整合尘埃落定。4月12日，神龙汽车有限公司(以下简称神龙公司)正式对外宣布，董事会正式通过了神龙公司营销机构变革方案。东风雪铁龙、东风标致两个商务部中的部分机构、职能将进行整合，新的机构将从2012年5月份正式开始运转。但此次公开披露的信息并未涉及任何人员任免方案，相关情况将在5月1日正式对外公布。
据透露，东风雪铁龙、东风标致两个商务部中，与市场和客户直接接触的部门，如市场、销售、服务部门将得到保持，专注于品牌推广、整车销售、客户服务。神龙公司商务副总经理，在协调两个商务部的同时，将重点关注两个品牌的规划、品牌差异化的管理、后台支持的协调。
值得注意的是，这里提到的神龙公司商务副总经理并非神龙公司现有管理架构中的任何一个岗位。据知情人士透露，该职务目前属一临时岗位，负责牵头运作神龙公司营销机构变革方案。至于今后现东风雪铁龙商务部总经理魏文清统领两个品牌运营的具体职务目前尚未最终确定。
在保持市场等部门独立的同时，神龙公司将设立三大营销公共部门，其主要职能是以满足两个品牌需求为导向，为商务部提供支持和服务：一是售后技术与备件部门，以加强为客户提供丰富精品及更完善的服务的能力和加强维修与备件技术本地化的能力；二是设立水平及大客户部门，以加强新业务创新能力，包括车载信息、二手车、集团销售等；三是设立网络部门，今后两大品牌的网络拓展将统一由该部分负责。上述知情人士透露，神龙公司希望今后在更多的市场能够形成东风雪铁龙、东风标致落户同一区域的网络布局，以共享网络发展及建设资源。这些营销公共部门的机构及人员的工作地点，也尽可能贴近市场和品牌。
神龙公司表示，目前，随着“5A”中期事业计划的实施，神龙公司正朝着2015年市场占有率达到5%以上的目标迈进，此次机构变革是神龙公司深入实施“5A”中期事业计划的重要举措之一。此次营销机构变革将按照“三个保持”的原则，以实现“三大提升”的目的。三个保持，即保持两个品牌的独立性；保持武汉、上海、北京三地办公；保持现有员工队伍相对稳定，最大程度的保障员工利益。最终形成品牌差异化管理能力、后台支持效率和新业务创新能力的全面提升。
2012年一季度，在整体车市增速放缓的情况下，神龙公司取得销售同比增长7%的成绩，东风雪铁龙与东风标致两个品牌连续两年的总体销量增幅高于行业平均水平。新网点建设全面提速，两个品牌的4S网点已超过650家，网络覆盖面得到快速拓展。
(本文来源：网易汽车) |
