一季度，大船集团积极应对各种挑战，动脑筋想办法，较好地完成了生产计划，交工各型船舶11艘，安全生产和质量管理工作总体形势平稳，实现了首季生产开门红，为全年生产任务的完成奠定了良好基础。
加强生产组织管理。坚持早策划、严组织、细管理，深入分析各船舶产品建造特点，优化方案，加强策划，有效平衡资源负荷；加强小日程计划管理，力求做到当日事当日毕，增强了生产计划的严肃性，同时加强过程控制，确保生产计划平衡可控；全面推进CIMS造船管理系统的运用，优化和固化基础数据和标准数据，实现各层次生产计划之间的有机控制与联系，提高管理和生产效率。
加强质量管理工作。今年大船集团承建的多个产品执行PSPC标准要求，公司要求全体员工特别是领导干部切实转变观念，严格执行其要求，通过新标准的应用，提高各船舶产品的设计质量、管理质量和产品质量，优化建造流程，改进“5S” 现场管理，减少因设计修改、返工返修和人为因素造成的损失，实现精益造船、降本增效。
加强安全生产工作。大船集团不断优化创新安全管理体制和模式，改进控制方法和手段，健全管理制度，坚持落实责任制和确认制，持续推进安全生产网格化管理，健全风险预警、预控体系。注重加强对外协单位员工的流动控制，确保人员稳定，并执证上岗，同时优化外来人员的管理制度与方式，保证未经安全培训合格不进厂、不上岗。 |
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(来源：中船重工) | |
