初夏的南法是地中海绽放迷人海景的季节，吸引的不仅是各国游客，更聚集了各大盛会、赛事。5月中旬的戛纳电影节刚刚落幕，毗邻的摩纳哥小国又在F1赛事之后迎来了一年一度的安永全球企业家评选。这些来自51个国家的59位入选企业家们，在经过半年的本国筛选、角逐后，带着他们的创业故事与成果一齐汇聚在这个欧洲最富有的国度里，争夺最终的桂冠——2012年度安永全球企业家奖。
本届评选的主题之一是“转型”。谈及转型，中国大陆的获奖者，扬子江船厂有限公司董事长任元林先生似乎最有体会。
“20年来的两次金融危机造就了今日的扬子江”，谈及两次危机后的重生，任元林显得兴奋不已。
1997年，东南亚危机来临，扬子江船厂面临倒闭，作为厂长的任元林并不甘心就此倒下。时逢国企改革的大潮，私有化成了大批江南企业的流行语。任的厂子一共1000来位员工，私有化的全部资金就来自这批老员工的积蓄。由国企转型成民企的最大好处是企业内部有了经营的原动力，各种创新和改革开始自发的在企业内部孕育。调整市场战略，冲出亚洲走向欧美市场，是任的第一步棋。凭借优质和低价两条原则，扬子江迅速拿到了多家国际大公司的订单，并于2007年在新加坡上市。
第二次转型出现在2008年后的金融危机。彼时，“撤单”成了当时所有船企面临的困境。这种情况下，任先是通过开发节省油耗的新船型留住客户，再通过本地融资租赁帮助外国顾客解决资金困难。在保住了最初的订单后，扬子江迎来了国家4万亿投资的小阳春。
“2012至2015这三四年间，造船是痛苦的事情，对我们来说也是一次危机。能不能像前两次一样化危机为机遇，是我们面临的挑战。”任元林坦言。 |
