团队不是指三个人以上的简单组织，团队是一个有机的整体。团队就像人一样，虽然人是由五官、四肢、五脏、六腑构成，但却不是这些器官的简单拼凑，而是有机、互动、协调、统筹的整体，是有机的生命体。不是所有人都叫人才，也不是所有公司都是团队。人自然是生命体，而由人构成的公司却很难成为生命体，成为真正的团队，为什么呢？因为一个人只有一个脑袋，而一个公司却有若干个脑袋。而脑袋只是器官，支配人四肢、五官运动的是脑袋中的思想意识。因此，一个公司只要统一了员工的思想，就具备了成为团队的基础。一个人的大脑自然会支配其器官进行各种运动，如果不能那就是残疾人。一群人的思想统一之后也同样得调动大家进行协调一致的活动，否则就像人一样成为残疾。
公司其实就是由一群人组成的一个“人”，如果这个“人”健康，那就是团队。如果这个“人”不健康，那就是一般意义的公司。何为健康呢？任何一个器官及其任何一个肢节都既没有功能性病症，也没有器官性病症就叫健康。否则，就是病人。什么是器官性病症呢？器官性病症就是器官的破损、断裂和肿瘤占位，这些感觉异常痛苦的病症治疗却简单，无非是缝合、对接和切除，结果要么痊愈要么死亡。什么是功能性病症呢？那就是在器官本身没有创伤、病变的前提下，该器官的功能出现了问题，这也就是常说的亚健康，比如我们有时觉得头疼、头闷、四肢无力、内腑隐痛等症状，在休息或改变环境之后症状就消失了。对于企业而言，这就是员工思想开小差、积极性不高、思想不统一、工作推诿，比如：销售人员坐等客户，采购被动挨宰，或者财务审核不力，对工作被动应付。这些对于企业不是硬伤，但却是重症，因为这关系到人的头脑，人头脑中的思想认识。说白了就是员工的责任人、进取心，缺乏这两点的人肯定不是人才，起码不是圣际达想要的人才。如何解决呢？既然人是一个有机的生命体，那就应该按中医的理论整体调养、辨证施治。对于公司而言，那就要将员工的思想教育、制度管理、薪酬待遇、综合考核、奖励激励等进行系统地优化与推进。一般公司往往只是用物质刺激个别精英来试图诱惑大家前进，或者用严厉的处罚来威逼大家的认同，团队则是通过提高大家的素养与能力，点燃大家心中的工作热情来共同推动事业的进步。
我们都看过《五官争功》的小品，脑袋、眼睛、耳朵、鼻子、嘴在争谁的功劳大。其实，他们是一个有机的整体，缺了谁都不行，缺了谁都不仅导致功能丧失，而且成为重度残废!对于一个团队而言，五官应该是高层管理团队。高层团队的成员之间总在自觉不自觉地比谁的功劳大，其原因就是不明白高层团队正如五官一样构成了企业的头颅，各个成员正如各个器官一样是一个整体的有机的组成部分。没有哪个更重要，只有缺一不可!你负责采购、销售，正如脑袋、眼睛、耳朵、鼻子、嘴一样要了解国家、国际宏观经济、金融信息，了解国家货币政策、税收政策，了解区域、行业投资信息，了解钢铁产业链各个环节的动态变化，了解包、太钢和呼、包、鄂地区相关行业、企业等信息，并运用大脑进行思考、分析、消化这些信息，以决策优化模式、开发业务、培训员工，为身体(公司)补充能量；我负责财务正如脑袋、眼睛、耳朵、鼻子、嘴一样要了解国家、国际宏观经济、金融信息，了解国家货币政策、税收政策，了解区域、行业投资信息，了解钢铁产业链各个环节的动态变化，了解包、太钢和呼、包、鄂地区相关行业、企业信息，再加上当地银行、税务信息、国家会计法规等信息，运用大脑进行思考、决策，融取资金、培训员工，全面落实反映、监督和服务的职能，并规避资金、税收分险。同样为身体(公司)补充能量。他负责行政后勤规划，正如我和你一样要了解国家、国际宏观经济、金融信息，了解国家货币政策、税收政策，了解区域、行业投资信息，了解钢铁产业链各个环节的动态变化，了解包、太钢和呼、包、鄂地区相关行业、企业信息，了解国家、内蒙劳动法规和各院校、人才市场的人力资源信息，制定、完善公司的制度、规程，拟定公司的发展规划等，运用大脑进行思考、决策，招聘人才、提供后勤和制度保障，并全面落实全员培训和公司资产管理，同样为身体(公司)补充能量。在此基础上，你、我、他在统一思想认识的前提下集思广议、群策群力。如此，才是一个健康的脑袋，公司这个由一群人构成的大人的头脑才能清醒、聪明，才能从这里发出正确、及时的信息，协调四肢的运动。由此看来，我们不应该比谁更重要，而应该反思自己是不是尽职尽责。别使自己成为整个生命体的一个弱功能区(即病灶)，那样身体(公司)就不再是一个健康的生命体，那样我们只有采取各种有效措施来治病。否则，会影响其他器官产生病变。而且，作为一个理智健全的人，也就是头脑没有意识障碍的人，一定不会自残，一定会保护好自己的任何一个器官及其肢节。那么，作为一个团队，也自然要以全体员工物质和精神的双重幸福为己任。作为高层管理团队，也要以帮助同仁、员工克服困难，解决问题为己任，以使身体健康，以使生命辉煌。 |
