“当前经济还没有形成稳定回升态势，经济困难可能还会持续一段时间”是温家宝总理在近日关于国内经济的基本论断。再结合钢铁行业形势的一些关键词：微利、亏损面扩大、亏损企业亏损额增大等，可以知道今年上半年钢铁行业的日子过得很艰难，而且未来一段时期的日子也不好过。显然，加快转型升级已经成为钢铁行业早日走出低迷，实现持续发展的不二选择。
那么，往哪里转？怎么转？
从规模效益向质量效益转变。其实，虽然大家的日子都不好过，但是通过分析数据，还是可以发现，在严峻的形势面前，较早走质量效益型或者以质量效益型为主的钢铁企业仍表现出了相对较好的盈利能力，如宝钢、武钢等利润率普遍好于其他企业。这两家企业同时也是管理和技术创新能力强的企业。
比如，上半年，宝钢股份机械结构钢产、销、研团队瞄准厚板高端市场，不断加大耐磨钢、高强钢等新产品研发、生产力度，累计实现厚板耐磨钢、调质高强钢产销量5万余吨，为去年全年产销量的近一倍，显示出了强大的发展后劲。
从今年财富世界500强中钢铁企业的上榜名单也可以看出，全球钢企质量效益型的标杆———浦项制铁2011年利润率最高，达到5.29%，远高于其他企业。虽然利润率高低与很多因素有关，但无疑对质量效益的追求是浦项维持利润率的坚实后盾。2011年，该集团推出124种“全球最佳和最新”产品，比上一年增加25种；研发投资也增加达28.8%。
从单一优势向综合优势转变。“一招鲜吃遍天”的貌似正确的观点，其实并不适合于规模型、资金密集型的钢铁企业。原因很简单，大型化、连续化和紧凑型现代钢铁工艺必须要有较大的规模和综合竞争优势作为支撑，否则抗风险能力将很差，也很难形成强大的竞争力。国内一些钢企已经开始起步，比如具有权益矿优势、设备和管理优势以及汽车板优势的宝钢，近年来在激光刻痕、高牌号取向硅钢品种上不断突破并获取该品种优势，实力进一步增强，其目的还是增强综合实力。河北钢铁集团在规模优势的基础上，提出了“四个一流”的方向，其中一个就是“品种一流”，其核心还是要塑造包括产业链优势在内的综合优势。
“一业为主，适度相关多元”是不少钢铁企业正在努力的方向。其实，钢铁企业发展到一定的规模，产业多元化是必然趋势，即使“相关性”不是那么强，比如保险金融、地产业都是可以接受的。韩国浦项制铁集团下属子公司浦项建设株式会社是世界排名前20的综合性建设公司，在全球承揽众多建设项目。当然，为了获取综合优势，每个钢铁企业的选择应该根据企业的自身实际和对外部趋势的判断进行科学选择。
从一般规模向通过并购重组获得更大规模转变。没有规模作为基础，对很多投入巨大、相对超前的技术和产品等研发，对一些上下游行业的渗透延伸，等等，将根本无力开展。而这些工作恰恰也是中国钢铁企业亟须弥补的短板之一。同时，从国内的市场需求看，中国钢铁产能暂时处于过剩状态，原因之一是集中度低导致钢企无法协调行动，确定合理的产量，导致竞争的“窝里斗”，整合是建立正常市场秩序的有效办法之一。此外，规模的扩大，将有效减少市场开发、产品研发等重复劳动。因此，通过兼并重组，整合市场、科研等，确立几大集团主导的稳定秩序实在是紧迫的事情。7月18日，中非合作论坛召开，一些非洲国家向中国企业发出“参与非洲基础设施建设”的邀请，但如果没有一个相互协调的企业间机制或者刚性制度，国内企业无序出击，恶性竞争在非洲这类国际市场也是不可避免的。
综合来看，转型升级的方向可以有多种理解，但是笔者认为上述方向是目前须加快推进的。这不仅是应对当前困难形势的需要，而且是决胜未来竞争的必由之路。(中国冶金报) |
