联想PC+战略模式变革促手机业务爆发

 http://www.lgmi.com    发表日期:2012-8-6 9:51:05  兰格钢铁
    随着中国手机市场的日益壮大,国产各大品牌也是你追我赶的推出新品吸引消费者,希望能在市场上站稳脚跟,赢得一定的份额。根据赛诺的最新数据显示,联想手机在国内市场的份额达到了11%,完成对诺基亚的超越;智能手机市场份额达到13%,实现对华为等厂商的超越,成为中国市场第一大国产手机品牌。

    从品牌竞争格局来看,中国手机市场话语权仍然被苹果、三星等巨头把持着,但是国产品牌正在重新崛起的事实不容忽视。不少国产品牌如联想、华为、中兴等采取了全新的产品及市场竞争策略,并取得了一定的突破。

    联想PC+战略变革手机业务

    在中国,手机已经成为最大的上网终端。而中国又是全球IT最重要的市场之一。在全球PC增长乏力的背景下,联想将转型的战略方向瞄向了移动互联网,在战术上提出了PC+战略:在做好PC的基础上,将产品线外延,同时进军智能手机、平板电脑等领域。

    作为一个以PC起家的品牌来说,要涉水手机市场并不是一件容易的事。手机的操盘手法和PC不同,产业链涉及到运营商、合作伙伴、研发、渠道、开发者等多个层面。目前国内手机市场已是一片红海,要突破更是难上加难。所以在联想推出第一代乐Phone之前也并不为业内人士所看好。

    移动互联网战略,联想的切入点是推运营商定制终端。国内终端市场有“得运营商者得天下”的说法,通过运营商的销售捆绑来提升销量,在迅速扩大销量的同时能够树立自身品牌在手机市场上的影响力。

    除了和运营商合作之外,联想在去年成立了MIDH。其职责是研发移动互联网终端,包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端。此业务中最吸引眼球的是今年推出的“ideaTV”这不仅是对后市走向的预测,还更好的完成了自身产品的配合。

    通过“ideaTV”和乐Phone、乐Pad的结合运用,实现了真正的智能互动。既能使得“ideaTV”热销,又能让乐Phone、乐Pad的产品线日益丰富,越来越符合当今消费者的需求,在开放市场和运营商市场能够得到更好的收获。

    从PC到手机歧路多艰

    对于传统PC厂商而言,移动互联网是全新的领域,就手机市场而言,其游戏规则与PC市场并不相同。联想跨越或许不是简单的几组销售数据就能完全概括的,当然所取得的成绩业界有目共睹。

    就手机业务快速发展的原因,联想高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团(MIDH)总裁刘军归结为找到了手机市场与PC市场的共性——对产品速度的把握,一是研发速度,二是供应链速度。

    移动互联网的蓝海鞭策着厂商快马加鞭,手机的更新、研发速度越来越快。联想借其PC端的资源优势,借鉴其PC上产品的研发经验,最大限度的压缩了手机上市的流程,使得最新产品能以最快的速度面向消费者,从而提高了市场竞争力。

    智能手机比传统手机更像PC,因此,产品的交付时间变得尤为重要,谁能抢先进入市场谁就有了先机。同时联想现在采用的是一个Andriod+的策略,采用标准的Andriod操作系统,同时给针对易用性、界面的友好性、性能的优化做一些开发工作,使得用户在联想的手机上可以更好地跑应用。

    在渠道方面,联想调整了PC门店的营销模式,向苹果借鉴,PC门店也转型为小3C门店。门店不在单一的出售联想的PC产品,而会销售包括手机、电视、平板等PC+产品。根据要求会有上百家全国联想零售门店将进行改造。

    此举不但保证了PC产品的出售,也大大提高对于手机等商品的销售情况,从PC门店到小3C门店的转变。从目前的销量中来看,联想通过与联通和移动的合作,成为了两大运营商的最大的手机供应商,市场份额占比也是最大的。

    联想持续快跑面临多重挑战

    尽管目前手机业务势头不错,但距离联想集团在PC产业中的游刃有余还相距其远。从赛诺最新发布国内整体手机市场占有率数据报告可以看出:联想手机整体市场份额、智能手机市场份额都各自创历史新高。联想整体手机市场份额达到11%,完成对诺基亚的超越;智能手机市场份额达到13%,实现对华为等厂商的超越,成为中国市场第二大手机品牌。然而在喜人的战果背后也突显了一些问题。

    虽然全球智能手机的销量飞速增长,可大部分智能手机厂商的日子却并不好过。和众多国产手机厂商一样,在苹果和三星的夹缝中,面对利润几乎为“0”的智能手机市场,联想手机虽然在上半年获得了喜人的成绩,但是也暴露了很多缺点。

    首先联想做手机还缺乏核心技术,这往往会受制于产业链上游,不利于今后的发展。而联想一直摆脱不了跟风者的这个称号,从乐Phone到乐Pad,在到复制苹果的移动互联网生态,然而联想毕竟不是苹果,想要把整个产业链生态种控制下来恐怕还没有这么强大的能力;再次,在渠道方面,联想手机对运营商的依赖问题也逐步凸显,手机市场品牌影响力薄弱,一旦离开了运营商的合作将会发展到一种什么地步?所以如何将自己在PC市场的品牌优势全面转移到新的3C领域中来是有必要的。

    联想手机是否能取得持续的成绩还得体现在协调力与执行力上,从整个PC行业来看,惠普、戴尔也曾涉及手机行业,但并未获得成功。此外,如何围绕手机终端搭建生态链,也同样考验着联想。

    (本文来源:通信信息报)
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