兰格专访万事达集团建筑钢品事业部总经理盖力

      --——只有专业化才能做的更好
 http://www.lgmi.com    发表日期:2012-9-5 10:41:33  兰格钢铁新闻中心 王媚

兰格钢铁网记者与盖总(中)合影

     汽车行驶在博兴县经济开发区宽阔的马路上,远远就看到万事达新建的工业园,静静屹立在蓝天白云下。说起万事达集团,在山东博兴县这个中国最大的涂镀板生产贸易基地,可以说是家喻户晓,口碑卓著。这个从交通闭塞,土地贫瘠的穷乡僻壤走出来,依靠着传统的黑白铁加工手工业起步的家庭小作坊,经过二十多年的发展,已经成为中国最大的涂镀板经销商和最大钢结构围护材料生产商,覆盖产业包括冷轧钢板生产、涂镀钢板贸易、建筑钢品加工和工程。记者此行要采访的是万事达集团建筑钢品事业部总经理盖力。

 

 



    管理专业化——做工厂管理的典范

    万事达今年7月刚刚搬迁到新厂区,谈话也从这次搬迁开始。新厂区占地430亩,宽敞漂亮的办公楼、全新的厂房、先进的设备,优美的环境,生活设施一应俱全。盖总介绍,由于公司发展迅速,人员不断增加,原来的办公区已经不能适应公司的发展,因此公司在博兴县开发区建设了新厂,新厂的建成,为万事达的再次腾飞搭建了一个更高、更宽、更广的平台,为满足客户需求提供了更加完备的软硬件条件。

    新厂新气象,万事达也借助这次搬迁,完成一次规模和产能的提升。盖总说:“中国的钢品企业,即便企业规模比较大的,工厂管理也比较差,搬迁后,万事达要把工厂管理做成行业的标杆企业,引领整个行业工厂管理水平的提升。盖总的目标是把工厂管理做到电子企业的标准。很多国外企业成了万事达学习的榜样。

 

 



    为了提高工厂管理的水平,2007年,万事达引入了TPM系统,进行现场管理和精益生产管理,现在已经进行到5S阶段。工厂管理实行五年来,取得了明显的变化:以前那种脏乱差的景象没有了,物品摆放更整齐,产品存放更合理,安全更到位,员工的工作环境更整洁。盖总说,在这样的环境下工作,不仅工作效率提高了,员工也会对产品的质量更关心,产品的质量也就更高,用户对我们的产品也就更放心。

    记者一行参观了万事达的生产车间,只见一个个车间宽敞明亮,整洁干净,各种成品、半成品和附件分门别类,摆放的井井有条,工人穿着防护服正有条不紊的工作着,一点没有生产企业脏乱差的印象。

 

 



    技术专业化——走在市场前沿

    万事达建筑钢品系统加工制造,是万事达集团的三大经营版块之一,也是最重要的一个板块,产品包括钢结构制造、冷弯成型CZ型钢制作、聚氨酯复合板、岩棉、玻璃丝棉复合板系列、压型板系列、多功能活动房等,品种非常齐全,涵盖了所有产品种类。盖总说,万事达要做超市的概念,产品种类要满足客户的各种需求。不仅如此,万事达不断进行技术创新,以客户省心、放心为己任,视产品质量如生命,全心打造让客户引以为荣的产品。

 

 


    作为一个生产加工型企业,技术创新是企业发展的灵魂。万事达多年来的高速发展,离不开源源不断的技术创新。对技术的高度重视,让万事达的生产技术在行业遥遥领先,拥有多项国家专利,仅去年就申请了13项国家专利。万事达不仅有专门的研发部门,各事业部都有自己的研发队伍。公司给每个部门一年400万,必须用于研发,并把能否花掉这400万作为考核标准。这种研发已经远远超出生产技术的范畴,只要是新方法、新模式都被认为是创新。钢品事业部从各个队伍抽调了7人组成了研发部,效果非常明显。

    2009年万事达研发的丽彩系列产品,是公司的品牌产品,面向高端,销量非常好。2006年万事达投入5000万元人民币与新西兰合资成立山东福旺金属复合板有限公司,引进具有世界先进、国内领先的意大利聚氨酯复合板自动生产线,生产具有更保温、防火、绿色环保的PUI/PIR复合板产品。

    盖总说:“关注产品研发是未来发展之路,我们尽量走在市场前沿,受市场波动的影响就比较小。”

    盖总介绍,公司目前有三个目标要实现,一是实现建筑工程工厂化。二是,建筑工地管理工厂化。三是做好民用的外墙保温系统。说起民用外墙保温系统,盖总兴奋地说,山东省提出要改造3100万平方米的外墙保温,现在完成量很小,未来会成井喷式发展,市场空间很大,万事达已经在滨州做了30万平方米的金属面外墙保温,在这方面具有很明显的优势。

    服务专业化——为客户创造价值

    优秀的企业都有着优秀的因子,这些优秀的因子组合在一起,才成就了一个企业的辉煌。服务便是万事达另一个优秀的因子。盖总说,生产型企业如果做不好服务,是生存不下去的。只有专业化才能做的更好,服务也是如此。

    服务在于细节。鉴于销售人员服务粗旷不专业,从2008年起,万事达专门组织了一部分客服人员,负责签单后的发货。在提高服务质量的同时,也能更好的发现和解决问题。去年,又设立了客户回访岗位,申请了400电话,通过客户投诉,不断提高服务质量,并通过主动调查,形成调查报告。所有营销部门都有专题服务会,主题便是服务问题,通过会议发现问题,探讨解决问题的办法。

    万事达始终认为,为客户创造价值,让顾客的工程更优秀,是他们永远的责任。多年来的信誉和实力,让很多大型钢厂选择万事达作为其总代理商,而万事达也选择和宝钢等大钢厂合作,严格把好原材料关,不符合要求的钢板绝对不要,使产品的品质得到了有效的保证,也赢得了众多客户的信赖,客户回头率非常高。

 

 

 



    盖总说,这个行业普遍存在着管理粗放和服务意识薄弱的问题,市场越不好的时候越要注重管理和服务水平的提升,在市场转好的时候,才能抓住市场的契机获得快速的发展。

    对质量和服务的重视,使万事达具备了很强的市场竞争力和盈利能力,得到了客户和社会的一致认可,先后被评为山东省先进民营企业,山东省守合同重信誉企业、山东省消费者满意单位,在行业内率先通过了ISO9001&ISO14001认证,拥有中国钢结构一级资质企业、中国钢结构承包一级资质企业,拥有省级企业技术中心。

    人才专业化——与员工相融共生

    万事达办公楼一楼是展览厅,总体布局以太极图的阴阳鱼为造型,这是万事达人自己设计、建造的,造型优美,气势恢弘。除了产品展示,最让记者印象深刻的是员工相片墙,所有老总和员工的照片混在一起,每一张笑脸都灿烂无比,充满了身为万事达人的自信和自豪,也彰显出万事达对员工的重视。

 

 


    人才是企业发展之源,成功之本,万事达深知这一点。而接触下来,万事达员工素质之高也让记者深有感触。万事达的员工大部分大专以上学历。公司不仅为员工提供了一个舒适的办公环境,丰厚的待遇,良好的发展平台,还有浓浓的关爱,家一样的温暖。万事达规定,工作两年以上正常离职的员工,离开两年内享有正常的节假日福利,而节假日福利,万事达也是同行中最高的。盖总说,公司要让每一个员工在亲人中受到尊敬,只有福利待遇好才能让员工在社会上,在亲友中获得尊敬。爱人者人恒爱之,员工们也把对公司的这份热爱化作责任心和努力工作中。

    万事达注重对人才的培养和储备,大部分管理者都是自己培养出来的,稳定性很强。盖总说,行业越不好,越要储备人才。今年在市场大环境不好的情况下,万事达不仅没有裁人,还招了不少人。

    “至诚致善,相融共生。”是万事达的核心价值观,被刻在办公楼对面的影壁上,每个万事达人出门就可以看到这句话,也逐渐刻入员工的心里。盖总解释,诚就是真诚、诚实、诚心。善就是良知、利他、也是责任。老子说“上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”相融共生指的是万事达追求与客户、员工和社会的共赢,共同成长,和谐发展。

    万事达的目标是做最具品牌价值的企业,成为受尊敬和具有可持续发展能力的企业。行到山顶人为峰,即便取得如此大的成就,万事达人依然没有停下探索的脚步,不断实现自己的价值,向着更高的山峰迈进。

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