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9月14日，凯德中国宣布将其母公司嘉德置地集团的企业培训及发展机构拓展至中国，正式成立凯德管理商学院（CLIMB China）。嘉德置地集团总裁、首席执行官兼凯德中国执行委员会主席廖文良先生亲临在同济大学举行的成立仪式。他表示，仍十分看好中国“再次城市化”的进程，凯德中国也仍在寻找在大陆市场开拓发展的机会。
中国房产好势头还要持续十几年
廖文良认为，中国房地产业的好势头还要持续几十年，这是因为中国的城市化进程只有50%，如果要完全的城市化需要达到70%-75%。“但是不要忘记了，城市化进程每推进1%，将会产生1300万的人。”廖文良表示中国还会另外增加2亿户的住户需求。而在这之后，又会提到“再次城市化”。这就要谈到购物商场，要将内需从35%提高到60%，就需要建许多的商场。“所以我认为中国房地产市场还会持续上行，还会持续很多年，可能超过你的有生之年。”
“我们凯德在中国有59家商场（包括在建商场），有很多其他的公司也在建造很多的商场，我认为商场是最难制造的项目，与住宅不同。”廖文良表示，对于商场，首先要知道如何选址，第二点设计上也和住宅设计不同，第三点最难也是最重要的是，怎样填满你的商场，去哪里寻找租户。
幸运地在中国市场未成熟时进入
在提到近来中国本土企业海外投资热，身为海外投资成功典范的凯德中国自然是有很多的经验。对此，廖文良笑言，对中国本土企业来讲，中国的市场对他们来说已经够大了，没必要拓展到海外去。“中国的人口是新加坡人口的200倍，新加坡每年住宅的销量只有15000套，而在中国一个项目就可以卖出30000套。”
不过，廖文良表示，如果中国的企业想要在海外拓展业务，就要注意以下几个方面，“首先了解当地的情况，比如当地的法律法规、当地的土地价格和住宅售价，还有当地的政治等。然后扪心自问，来到海外市场，相对于本土企业，哪些方面会做的更好，只是带着资金过去还远远不够。另外不仅要知道当地的政治，还要知道当地的竞争情况，如果当地的竞争很残酷，就要三思是否要进入这个市场。最后要懂得财务和资金的管理，要知道外汇的损失相关的知识。最后但不是最重要的，是不是可以找到一位领导者，他愿意致力于在海外拓展业务。”
对于早在1994年就进入了中国市场，廖文良表示很幸运，“新加坡市场很小，因为要生存我们走出来了，所幸遇到中国改革开发，面对了很多的机会，能够让我们扮演好的角色。”廖文良表示，中国的市场实在太大了，像万科这样的公司也只控制了 2%的市场，如果一个国家的10%都被大公司控制了就很难深入这个市场，比如香港的市场，进入就比较困难。
成立商学院吸引人才保留人才
多年以来，嘉德置地集团秉承“建宇树人，树人建宇”的企业理念，即在建造高品质楼宇的同时，注重人才的培育和发展，并通过赋予人才核心竞争力和工作技能、保证他们拥有正确的价值观的培养机制，来满足和提升企业业务拓展的能力。
凯德管理商学院的成立，意味着在中国的逾6000名员工将拥有更多机会，通过多样的国际水准的本土化课程来充实自己并增强自己的工作能力。员工将可在北京、上海、广州及成都等国内主要城市，参与由集团高管与外部讲师传授的课程。
廖文良表示，成立凯德商学院，一方面有助于吸引人才，是人才招聘方面的考量，另外一方面意在保留人才。为此，凯德中国将不计成本地投入更多资金来支持这个项目。“作为一个以人为本的雇主，我们鼓励并推动我们超过12000名的员工提升自己的专业及个人技能。这是我们企业文化的一部分，亦是我们成功的关键。因此我们必须坚持‘树人建宇’。中国是嘉德置地集团的核心市场之一，嘉德管理商学院在这里的拓展有助于持续为员工灌输嘉德置地的核心价值观，并让他们获得正确的知识、技能，和态度，以及培养可塑造企业未来的商业领袖。这项培训机制也增强了我们在领导班子本土化方面的严谨工作。”
（从左至右）凯德置地总裁廖茸桐，嘉德置地集团总裁兼首席执行官廖文良，嘉德置地集团副首席企业官陈成才
（从左至右）同济大学经济与管理学院院长助理施骞，同济大学经济与管理学院副院长陈守明，嘉德置地集团总裁兼首席执行官廖文良，凯德置地总裁廖茸桐，凯德置地首席企业官陈培进 (本文来源：网易房产 作者：沈侠) |
