香港新世界发展灵魂人物郑裕彤近日病重，尽管郑裕彤在今年年初已正式退位，并将接力棒交给了在公司有二十多年管理经验的长子郑家纯，但业界对其一手创立的地产王国能否顺利接班仍担忧重重。类似的担忧同时出现在另外三家香港地产“天王”长江实业、恒基兆业以及新鸿基身上。
今年以来，这“四大天王”进入了二代甚至三代接班期，公司内部出现的管理问题以及地产界竞争的白热化等问题，正在考验着这些接班人。
“外界并未摆脱对这些地产巨头创业者的依赖和信心，这些快要退休或已退休的才是公司的灵魂人物。”一位长期为香港企业提供公司治理咨询工作的人士向《华夏时报》记者表示。
灵魂人物的缺失
郑裕彤病重期间，多家投资机构毫不避讳地表现出因对接班人郑家纯信心不足而担忧新世界发展的前途，其他投资者也如此，这致使新世界发展股价下跌超过2%。
“虽然其长子已经在新世界有二十多年的管理经验，但其表现一直未能令外界改观。”新世界发展内部管理人士向本报记者透露。郑家纯从上世纪90年代初开始已经跟随其父郑裕彤开拓新世界在内地的布局，当时，郑裕彤曾一度将地产王国交由郑家纯掌管，但因郑家纯扩张过度使新世界债台高筑，郑裕彤再度出山后才令公司摆脱危机。随后，已步入高龄的郑裕彤一直掌管着公司直至今年年初才正式退位。记者了解得知，郑家纯在近十几年间被新世界内部人士以及外界一致形容为“过于保守”、“并无过多出色表现”。
外界对恒基兆业地产的接班人也有着类似的担忧，恒基兆业地产的创始人李兆基以家族信托基金形式持有公司股权，而管理公司则交由其长子和次子。“投资界对两位接班人并不是很乐观，认为他们在父辈的光环下缺乏本色。他们虽然有权力管理公司，但权重肯定不如其父同时也是公司的大股东李兆基，这一点与新世界发展相似。”高盛某投资人士对本报表示。
与恒基兆业一样早已进入了二代管理时期的还有新鸿基地产。与其他三家公司不同，新鸿基地产的灵魂人物郭得胜老先生是四大天王创始人中最早离世的一位，其地产事业早已分配好给三个儿子管理。“郭老先生已逝世多年，郭氏三兄弟曾一度以团结示众，但兄弟的不和与斗争在多年来的丑闻中尽显无遗，兄弟不顾公司利益受损反目成仇以致公司分崩离析，这是新鸿基目前留给外界的印象。”新鸿基地产上市融资事业部一位长期与投资界有接触的人士向本报指出。
事实上，经历了“大哥被另外两兄弟联合踢出新鸿基”、“三兄弟与母亲争夺管理权”以及“郭氏兄弟受贿门”等一系列事件后，二代管理者的斗争已使得新鸿基地产王国千疮百孔。记者从新鸿基地产内部了解到，自从三兄弟正式接管公司后，公司就陷入了分帮分派、内斗夺权的漩涡中，并越演越烈。
“高层与下面的员工想的都是如何夺得重权，从而争取进入大领导的派系中。”一位在新鸿基地产香港总部有7年工作经验的中层管理人士向记者描述。她还强调，“公司斗争很容易就令项目停滞不前，各方都不愿退步，有些故意刁难的意味，这令员工的士气日益下降。”
在四家房企巨头中，长江实业掌舵者李嘉诚是唯一一位仍留在公司一线的创始人。今年5月，李嘉诚透露其长子李泽钜可能成为长江实业的接班人。“外界对李泽钜评价不一，有人认为其沉得住气，是成大器之人，但也有声音指出他的能力不足，最多也只是扮演李氏王国守业者角色，长江实业在其手上很难有进一步的发展空间。”香港智汇投资公司一位金融分析师如是说。
接班人开拓力度不足
上述长期为香港企业提供公司治理咨询工作的人士向本报记者表示，这“四大天王”均没有引入经理人管理，接班者直接从父辈手上接过全盘生意，但父辈多年以来积累下来的人脉资源却无法通过传承得到。“纵观这四大房企的创业和发展过程，香港独特的地产界发展土壤注定了政商人脉资源起到很关键的作用。”
此外，他指出“灵魂人物过于年迈，而接班者开拓力度不足”这种青黄不接的情况是四大地产巨头的通病，他评论称接班人早已过了二次创业的最佳时段，“守业事业未竟，也无能力二次创业。”
事实上，李嘉诚、李兆基与郑裕彤已年过八旬。在接班者中，新世界发展的郑家纯已64岁，新鸿基地产的郭氏三兄弟也年过半百，长江实业的李泽钜和恒基兆业的李家杰年龄也接近50岁。
近年来，香港地产业发展空间越来越少，而“四大天王”早早在内地布局蛰伏。尽管如此，面对内地房企群雄逐鹿的激烈竞争，四大地产巨头明显开拓乏力。
记者从上述四家公司了解到，他们在内地仍保持着港资房企惯有的长期发展的谨慎策略。“与内地动辄每年数十个项目相比，这些资金优势明显的港资房企每年保持新开发的项目少则三四个，多也只是7个左右。”长江实业深圳项目副总经理向记者指出。
与内地房企快速周转的模式不一样，虽然“四大天王”发展较稳健，但如果内地地产整体发展平稳，四大天王的优势很快就会消失。“这是留给'四大天王’接班者的一大难题，发展得过快风险过大，发展过慢有可能优势不再。”上述企业管理咨询人士分析。
在“四大天王”中，新鸿基地产在内地的布局和发展势头被业界认为“最为逊色”。该公司在近期的业绩发布会上宣布“短期内亦无计划扩展其他城市市场”战略，该举动被外界认为有意收缩内地战线，并指“新鸿基将在城镇化发展机会中缺位”。
新鸿基地产内地事业部人士向本报记者分析，该公司在内地的项目原本也不多，而且贡献主要来源于华南和华东，本想发展西南、华北城市，但由于“管理本地化”的难题一直未解决和品牌发展路线不清晰，甚至涉及家族兄弟的争斗等多方面因素，其内地事业未能发展顺利。
在四家巨头中，长江实业和新世界在内地的土地储备量最多，分别占有两千万左右平方米土地，而恒基兆业地产在内地也有上千万平方米的土地储备量。“足够新世界未来10年发展。”这是新世界发展接班人郑家纯的判断。
有分析指出，这四家地产巨头不仅在土地储备上落后于内地同行，而且这四家地产巨头的净资产收益率远远不如中海地产、保利地产等内地房企。
(华夏时报) |
