皇庭广场于2002年拿地，2005年开工，2007年封顶，至今已历经十年。期间经历国企改制、股权纷争和其它历史遗留问题。原来的老牌国企深国商成为改革过程中利益各方撕扯的对象。改革从来不是浪漫曲，期间伴随着赤裸裸的对利益分配的争夺与博弈。直到目前，上届董事会为了集资在2005年底违规向内部员工预售2000多平方米商铺的问题，仍在应付诉讼并不断引发事端。
竣工多年却迟迟未开业的皇庭广场成为深圳中轴线上的一块疤痕。对寸土寸金的福田区来说，估值达200亿元土地资源的浪费无异于让城市核心资源的增值空间耗费在“甲方乙方”之间无休止的争执之中。而且物业持有方深国商还牵涉到成千上万投资者的利益。引发了股东的上门“维权”。目前拉锯的双方，甲方愁眉苦脸，乙方避而不谈。如此延宕时日，将起到非常恶劣的负面示范效应，可能导致类似问题频发。
皇庭广场于2002年拿地，2005年开工，2007年封顶，至今已历经十年。期间经历国企改制、股权纷争和其它历史遗留问题。原来的老牌国企深国商成为改革过程中利益各方撕扯的对象。改革从来不是浪漫曲，期间伴随着赤裸裸的对利益分配的争夺与博弈。直到目前，上届董事会为了集资在2005年底违规向内部员工预售2000多平方米商铺的问题，仍在应付诉讼并不断引发事端。
可以说，以皇庭广场为主要资产的深国商，既是人人想抢的香饽饽，一旦接到手里又是个烫手的山芋。如今，这个接力棒传到了现任股东和董事会手中。尽管被猜测有各种“背景”，但2010年股权落定之后，现任董事会可算尝尽各种滋味：一方面各类历史遗留问题仍不时干扰公司运营，一方面，股东多年积压的情绪开始不断爆发。公司为偿清旧债只能屡次借债融资，背上越来越沉重的债务。公司屡屡解释，股东不停质疑。
尽管相比皇庭广场这块优质资产，债务并不是最重要的问题。然而此前因工程屡屡搁置和设计变更却让施工方的要价成为皇庭广场开业的最大阻力。因为在原装饰合同基础上新增了部分工程内容，相应地增加了工程造价，施工单位目前提出对其承包工程范围需双方提前对账的要求，目前双方的对账工作仍在进行，但看似很难达成一致意见。据业内透露双方价位差别在两三亿元的级别。
深国商作为上市公司不敢逆股东之意而为，欲请第三方造价机构核对评估解决，也被施工方拖延不理。施工方不配合也不退出，对皇庭广场来说，时间就意味着成本，中小股东们期盼的开业屡遭拖延，深国商为缓解资金压力的再次融资却又开始，矛盾越积越深，公司却无力解决。
以往人们在深圳并不少见城中村拆迁过程中拖延日久的博弈。但没人会想到这一幕会发生在城中央一块干干净净出让的土地。
并不复杂的现实，相当复杂的历史，已成为深圳下一轮城市化过程越来越明显的阻力。如今的局面，已不是当事方所能解决。亟需政府、司法、专业评估等部门的协调推进方能解决。擅长市场化的深圳，在后续发展中也亟需引进灵活变通而又公正的处理方式来解决以往错综复杂的历史遗留问题。盘活城市资源，拓宽发展空间。
(南方都市报) |
