6月8日，略钢在受金融危机影响最困难的时候开工建设的3号高炉建成开始烘炉,标志着这家企业在应对危机中实现了跨越式发展。今年前5个月，略钢一举扭转了长期亏损局面，实现盈利。
去年四季度以来，纳税额位列汉中全市工业企业前三位的陕西略阳钢铁有限责任公司，刚刚遭受了地震造成的严重损失，又面临着金融危机，钢铁市场萎缩，钢材价格由每吨6000多元下滑至3000多元，产品成本倒挂，全行业亏损。危机面前，职工对市场竞争的残酷性和职工与企业利益攸关的感受十分深刻，略钢党委紧紧抓住这一机遇，把形势教育作为应对危机的首要环节来抓。有计划有步骤地进行了形势教育、危机教育和“六破、六立”解放思想大讨论，层层递进，引导职工从计划经济的旧思想、旧观念中解放出来。经过半年多的思想引导，职工普遍增强了市场意识、竞争意识、责任意识，实现了解放思想、转变观念的新突破。
在应对危机中，略钢党政下大力气解决生产经营中的突出问题，提高产能、降低成本、提高效益。在东岭集团的大力支持下，企业从全国同行中聘请了7名专家，充分发挥他们的作用。针对影响生产经营的突出问题，从炼铁入手，提高操作水平，改进入炉料结构，停止使用土球团矿，加大焦丁使用量、降低入炉焦比，把库存不用的外购矿全部使用，解决了产能不匹配造成的部分氧气放散等突出问题。实施小改小革，开展劳动竞赛，激发职工的积极性，使主要产品产量大幅提升，技术经济指标明显改善，效益显著增加。5月份,炼铁双炉生产，铁、钢、材产量均超5万吨，创略钢建厂以来历史最好水平。1至5月份，工业总产值、铁、钢、材产量同比增长17.56%,34.32%、36.9%和185.75%;5月份实现利润同比增长1022万元,1－5月份盈利539万元，扭转了2008年以来长期亏损的局面，实现了生产经营效益新突破。
多年来，管理体制落后一直是制约略钢发展的突出问题。危机使略钢党政下定决心深化内部体制机制改革,从根本上解决管理层次多、机构臃肿、人浮于事、缺乏活力的问题。他们选择烧结、炼铁进行试点，撤销分厂科室、车间、工段，实行偏平化管理，使原来的管理层次由5个减少为3个，管理人员减少30%，责权利更加清晰，考核机制更加完善。目前，试点单位改革已经完成，正在逐步向全公司推开，略钢内部改革迈出了最具实质意义的关键一步，实现了内部改革新突破。
企业规模一直是制约略钢持续发展的突出问题。金融危机爆发以后，略钢党政认识更加深刻。再难也不能停止技改建设，是控股方东岭集团和略钢公司党政领导的一致共识。东岭集团决定压缩其他投资，支持略钢百万吨工程建设。今年2月3日，在金融危机严重影响经济一片萧条的沉闷气氛中，略钢3号高炉改扩建工程开工。开工后，各方配合，精心施工，抢抓进度，仅用4个月时间建成，是略钢近年来技改工程建设速度最快的项目。公司对2008年底建成的4号烧结机进行了完善并及时投入运行，至此，略钢百万吨钢主体工程全部建成，实现了技改建设新突破。(来源：陕西日报) |
