钢材市场价格大幅波动，原燃料市场价格随之起伏不定，准确把握市场动态和节奏，低价采购物资对杭钢集团公司降本增效十分关键。据最新估算，前8个月，钢铁主业降低采购成本超过24亿元，其中6类物资采购价格行业对比指标排名有较大改善。
物资供应分公司把低成本作为采购的第一原则，一方面广泛利用网络信息,寻找低价矿资源,另一方面迅速组织采购人员开展市场调查,多次赴国内各大港口调查进口矿资源,全面了解库存、质量、价格等信息。信息对比后，引入了10家进口矿供应商，摸索建立以“吨度品位价”为主要依据的性价比评价办法，采购进口低价矿降低了铁水成本。
今年5月份后，钢材价格有回暖迹象，生产组织由控制产能转变为发挥产能。物质供应分公司一改低价采购的原则，兼顾品位、质量，对矿粉采购实行“三三”制原则，即现货矿、季度指数价进口矿、进口长协矿各占三分之一，以适应生产需要。5-7月，钢材市场价格有所回升，原燃料价格也水涨船高，物资供应分公司对采购工作的提前布局为增铁夺钢的生产新形势提供了保证，为钢铁主业的盈利创造了条件。8月初，钢材市场又突发变化，钢材价格调头向下，而原燃料价格下跌反应相对迟缓，物资供应分公司及时控制库存，推迟签订合同，以时间换取空间，争取采购价格上的主动。
市场格局不稳定，物资供应分公司不断提升自主管理水平，创新采购策略和经营策略，各采购部门采取了灵活的库存策略、灵活的定价策略、灵活的用料策略。在物资价格下跌过程中，实施多批次、少量进货的原则，使各类物资保持在最低库存。焦炭库存最低时为2万吨，废钢1.4万吨，生铁0.7万吨；这样一是降低储备资金的占用，为今后采购更低价格的物资做准备；二是为今后低价物资进厂腾出仓储空间。当市场开始转暖时，及时拉高库存，避免高价采购。7月份，焦炭库存最高达到4万吨，生铁2万吨。7-8月，进口矿暂停采购，避开了市场价格的高点。所有物资定价策略都根据市场变化确定，不少物资定价由原来的一月一定，变为一周一定。废钢作为价格波动较大的物资甚至一周三定。同时，积极推行物资采购的招标比价,1-8月份共组织招标比价71次，降低采购成本900万元。不断拓宽定价机制，今年建立与马钢、南钢合金采购的联合招标机制，有效地掌握了区域市场的定价主动权。及时掌握市场信息，配合生产单位采用低价物料代替高价物料，7月份用价格较低的进口朝鲜煤替代烧结用小焦12000吨，每吨降低成本200元。(来源：杭钢) |
