10月份,邯钢要求各单位按照"抓物流、稳铁前、保中心、增效益"的生产经营方针,强化生产组织,眼睛向内大力挖潜增效。
要强化生产组织,抓好系统挖潜,促进品质增效。铁前系统:老区炼铁部、新区炼铁厂要以"五稳定、一完善、一提高"为基本原则,加强高炉工艺操作管理,同时开展好以增煤节焦为重点的各项攻关;老区炼铁部要按照日产20000吨组织,确保月产59.8万吨以上;新区炼铁厂要确保日产14000吨以上;新、老区焦化厂和矿业分公司要继续开展好焦炭质量攻关;生产制造部要牵头组织好铁前攻关。钢后系统:新、老区三个炼钢厂要以连铸生产为中心,保持稳定高效的生产局面;一炼钢厂要确保月产完成16.5万吨;三炼钢厂要提高板坯实物质量,日产确保13000吨以上,月产保39.5万吨以上;新区炼钢厂日产确保14000以上,力争完成月产39万吨目标;新老区合计要达到月产95万吨;销售部门要抢抓合同;轧钢系统各单位要提高产品质量及合同兑现率;各有关单位要做好产、销、研工作;生产制造部要强化品种效益优化工作,同时做好铁水和板坯西送工作。公辅系统:热力厂要提前做好入冬前的蒸汽系统的检修及保温工作,组织好CCPPⅠ系列的生产运行;动力厂要抓好4台TRT发电运行。
要强化管理、理顺流程,做好物流优化。生产制造部要牵头完善物流攻关组各项管理制度,降低运行成本。新区要抓紧做好翻煤机整改完善工作。采购分公司、国贸分公司要细化品种,抓好原燃料到厂工作。
要加强质量管理,完善质量体系。生产制造部要牵头组织好换证审核工作,分阶段抓好公司工艺技术操作规程的大检查。要继续做好三炼钢厂试样分层质量缺陷问题的攻关工作。
要深入对标挖潜,抓好节能降耗和系统优化,降低运行成本。要组织好月底对焦化煤场的盘库以及对盘库结果的分析工作,确保指标科学合理。要做好《2010年生产经营计划大纲》组织编制和下达工作。指标处在行业平均水平以下的各单位要加大对标挖潜工作力度,不断提升指标水平。要继续加大物流减损攻关工作力度。
要抓好稳控及安全、环保、综合治理工作。要引导和鼓舞广大干部职工决战四季度,努力实现稳产高产,增创效益。(来源:河北钢铁集团) |