|
|
中建股份总裁易军寄望局钢结构公司引领国内行业发展方向
|
|
http://www.lgmi.com 发表日期：2009-12-2 11:25:25
兰格钢铁 |
“钢结构公司是总公司五个专业公司中发展速度、发展质量、企业效益和发展前景最好的专业公司。”中建股份公司总裁易军在钢结构公司年中述职会上，对公司给予高度评价。他要求公司深入研究国外先进钢结构企业的发展历程，加速发展，引领国内钢结构行业未来的发展方向。
11月份，钢结构公司年中述职会在北京召开。中建股份总裁易军、副总裁曾肇河、总裁助理毛志斌，局董事长、党委书记熊德荣，局副总经理、钢结构公司总经理王宏等出席会议。
会议分析了钢结构公司2009年前三季度经济运行和转型升级等情况。中建股份公司总裁易军对钢结构公司2009～2015年发展规划和“中建支柱、行业龙头、国际劲旅”清晰的战略定位表示赞同，他要求公司抓好七个方面工作，深入研究国外先进钢结构企业的发展历程，悉心学习先进经验，加速发展，引领国内钢结构行业未来的发展方向。
一是进一步优化市场布局。明确目标市场，坚持“一、二线城市并举，国内外并举”，要着手研究美国市场，实现海内外并举以及国内外一体化；坚持“高端为主、兼顾中端、放弃低端”的市场战略，实现80%高端、20%中端。要以市场为导向，抓好资源集成；以项目为载体，抓好技术研发。
二是加强资金风险管理。要尽快理顺财务实体关系，以便总公司更好地提供资金支持；要采用风险抵押金或承包责任制等办法规避或化解项目财务风险。在规模扩张的同时，要全面分析财务资金，加大应收账款力度，提高毛利率，提高企业效益，提高发展质量。
三是打造核心技能团队。要重点引进高端人才，培养高级焊工等专业人才，用来支撑公司未来的竞争优势。要结合人才规划战略，培养钢结构方面的高端技术人才，从长远考虑，将来还要从技术方面培养院士。同时，要打造公司核心管理团队、制造管理团队的名人效应。
四是加强企业策划管理。要以长远目光审视和考虑自身的战略规划和市场布局，在精细化、标准化、信息化等方面下工夫，提升管理水平，以适应整合后的集团化发展。同时，争取早日实现核心装备一体化。
五是加速中建系统钢结构资源的整合。要加快对中建系统钢结构制作业务的整合步伐，进一步规划和实施支撑钢结构业务发展的制作业务的布局和建设。
六是抓紧办理高新技术企业。要求钢结构公司抓紧办理高新技术企业申报工作，提高中建钢构的技术含量，以更加充分地利用和享受当地政府的税收优惠政策。
七是加强企业宣传。希望钢结构公司积极向总公司提供有影响力的项目资料，通过各种媒体渠道加大宣传力度，吸引更多股民投资中国建筑，提升中国建筑的资本市场形象。 |
|
|
