酒钢不锈钢厂通过坚持不懈地抓制度完善，抓管理到位，在全体职工中牢固树立与不锈钢生产相适应的精细意识，使基础管理能力不断增强，为生产经营逐步走出困境打下了坚实基础。
针对年初的机构调整，该厂首先建立健全了以成本为中心的采、产、销一体化计划管理制度和以技术质量一贯制为核心的生产组织制度。先后起草各类文件519份，其中技术质量管理类26份，生产管理类28份，设备管理类16份，综合管理类12份，设备标准类232份，检验判定类35份，岗位规程37份，工艺规程、操作要点、方案133份。通过完善制度，该厂在生产工艺管理、设备管理、点检定修和综合管理等方面的工作逐步实现了标准化、规范化。
在强化基础管理的过程中，该厂从安全管理、文明生产、现场管理和职工技能素质等方面抓起，合理运用现有的考核和奖励机制，充分发挥班组成员的主观能动性，促进全员参与班组建设，集中力量攻克生产中基础性的技术问题，切实增强了班组的执行力、战斗力。
该厂还针对专业管理的系统性，制定出台了《不锈钢厂基础管理工作检查考评管理办法》，对班组长以上管理人员及相关职能部门界定了检查评价内容、周期和方式，明确了检查评价的区域范围和管理职责。采取分厂、部门专业管理自检自查和综合部定期检查相结合的方式，按月综合评价班组基础管理效果，使各分厂、班组的自主管理能力、不符合项整改的及时性和有效性得到明显提高，班务会开会程序和交接班工作进一步规范，各种记录内容更加详实。通过班组建设专题座谈会，广泛征集和反思基础管理工作中的执行粗放、确认不够等问题，查找并持续改进基础管理工作不到位的地方。 |
